抱团干农业有钱途：只有1+1=1，才能1+1=11，专业种植者联合起来！

红颜专业种植户

联合种植见过不少，木匠多了房子歪，如果要联合，最起码各有所长，一个负责种植，一个负责销售，双方百分百信任。要么一个负责农事操作的安排，技术服务，一个负责出钱，最后盈亏双方平分，要不然到最后始终一拍两散，闹得个不愉快收场。现在国内不愁资本投资，愁的是种植技术，稳定的销售渠道，五十亩内，感觉不需要联合种植，自己独立操作比较好。正儿八经超出五十亩，有那个能力投资的人，估计也不差合作伙伴，几乎都是出钱请技术员和其他普工。说到底，最重要的是双方的百分百信任，然后各有优势能够互补，个人愚见

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坷垃小猪

笑看红尘老 发表于 2020-12-15 10:11
向日本学习，由政府或社会资本组织农社，农社要有为果农、菜农、粮农服务的意识，从技术、管理、销售上一条龙的服务。

不太看好日本模式，喜欢新西兰zespri模式以及美国sunkist模式，这种种植者基于利益的自由组合，要比日本农协这种政治色彩极浓厚的协作组织更有商业价值，日本基本没有像sunkist、zespri这种国际性水果品牌。

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坷垃小猪

南极 发表于 2020-12-15 19:30
说了不怕打击各位，农业是一个需要量的行业，个体种植户或中小型主体不成气候，把这些散户连成线或者片，这个难度就很大，仅靠抱团，靠自觉性，是维系和运行不了的，那是理想大同世界。

单个太小的也没商业价值，几十亩以上的中型体才有价值，因不大量上就不够所以才需要团结起来，因有一定规模，有一定经济实力，且这些人的思想更开放些，如抱团更容易打市场赚的更多，可能性还是非常大的

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Sura

大平台大资本已重拳出击的今日，散户小指头要打出气势，显然攥紧成拳再打的成功概率会成高。更何况，大资本家们也经常抱团互帮互助互利。
但无论是前者还是后者，成功的根本都必须是专业生产主义指导下的高质高产。
另外，利益不患寡而患不均，学习如何经营管理和利益分配是抱团长久的根本。
以上，个人浅见。

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天高地远

想抱团者不以局部小利为首要以成事为之终极目标！

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大痴

农人之家可以挑起重任

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Angelo～～

种植联盟，是未来农业的必然方向，小散终究走不远，国外自然证明了

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quxi11

社区团购是值得学习的模式，但是巨头们估计最终还是玩不转，因为水果是非标产品，普通玩社区团购的很难判断好坏，果农却是最了解品质好坏的。
同时果农每个人都只有一两个品类的产品，一年能供应一个月产品的都不多，做自销农产品的果农辛辛苦苦开发出的客户，剩下大把品类和时间都在那里限制，这时候互相交换客户资源就有了天然基础。
但最终合作的难点还是在品质的稳定保障，长久诚信经营。经过一年销售，很多客户就是要好的产品，坏果包赔别个根本不想来找你赔，百把块的水果都买了，谁还在乎赔的几块钱，所以必须保证产品好才能长久做下去，价格差不多就好，因为产地跟市场价格差本身很大，这一块利润完全可以给供货销售两方一个较好的利润

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三湾匠菜

赵丰东 发表于 2020-12-15 18:29
见绳怕蛇？因噎废食？
   为共产主义我们必须奋斗！

听这口气，估计是村官之类的，要么是其近亲。这可不是空喊口号的年代。

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冉老师

单凭农人之家这个app就可以运作了！我再想想怎么操作，收点农币先

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楼顶上种葡萄

尊重专业人士，支持对专业合作有利的倡议。

尚品果园

搞农业大多一盘散沙

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新功果业

1＋1二11其实就是指农人们团结加团队精神，组组联合起来发展创造劳动致富的一种新模式。比如：某某乡镇某某团场办起来的专业新型合作合社，需要一个头羊的带头人，带领大家走上相互团结,相互和偕的、共同致富的一个新人。

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人身不易

我是种植者，不会什么电商什么平台的操有人抱团我愿意参加，我只能把产品种好点，其它的合作只要是先把怎样合作说好了出点必用资金还是可以的

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葡萄状元

联合起来是好事！支持！但是人多素质参差不齐，会出现很多问题，望有能力者多多献策！

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人身不易

红颜专业种植户 发表于 2020-12-15 20:20
联合种植见过不少，木匠多了房子歪，如果要联合，最起码各有所长，一个负责种植，一个负责销售，双方百分百信任。要么一个负责农事操作的安排，技术服务，一个负责出钱，最后盈亏双方平分，要不然到最后始终一拍两散，闹得个不愉快收场。现在国内不愁资本投资，愁的是种植技术，稳定的销售渠道，五十亩内，感觉不需要联合种植，自己独立操作比较好。正儿八经超出五十亩，有那个能力投资的人，估计也不差合作伙伴，几乎都是出钱请技术员和其他普工。说到底，最重要的是双方的百分百信任，然后各有优势能够互补，个人愚见

我也赞同这个意见，5o亩内的一般他就近自己都处理了

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横冲直撞好莱坞

顶一下

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泥巴团

临沂丰歌果园 发表于 2020-12-15 08:24
我以为的1+1应该是一群会种的果农加一个善于营销的平台。前端已基本成熟，重在维护。而后端才是大势所趋，亟待破题。如何帮助果农朋友们卖好，应成为农人之家努力的方向。

我觉得各种平台都不靠谱，有一定规模的专业种植者联合起来，雇佣最优秀的管理人才营销人才来给我们卖水果，我们这个联合体有自己的品牌。

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新鑫农业

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。利来则聚，利尽则散！现在果皮都被割韮菜，为别人打伞，而自己淋雨。没有利润，处境艰难，生存都困难，何来抱团发展！抱起团来，上不能抵制资本大鳄，下不能和最底层农民竞争，抱起团来一起死吗？

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泥巴团

坷垃小猪 发表于 2020-12-15 20:23
不太看好日本模式，喜欢新西兰zespri模式以及美国sunkist模式，这种种植者基于利益的自由组合，要比日本农协这种政治色彩极浓厚的协作组织更有商业价值，日本基本没有像sunkist、zespri这种国际性水果品牌。

这种才是真正的种植者联合，以种植者为主体且是积极主动的自由联合体才是真正的联合，其他要么为了卖药卖肥料不会给你干实事的，我们雇佣最优秀的人才为我们服务才有希望

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