周晓杰的烦躁，5亩阳光玫瑰又换大奔又换房你还想换什么？

910203224

我明年准备一亩地，种阳光葡萄也可以嘛。

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呆鹰

爱水果打酱油 发表于 2019-06-11 13:46
一亩3000服务费，问个问题还嫌烦？一亩1000我也能保证有问必答还和蔼可亲

1，清扬老师的几篇文章，让他们在业内的知名度大大提升，反而超过5亩葡萄在消费者中的知名度，找他们的葡萄种植者自然络绎不绝，做农业服务也是顺势而为，这个赚到的钱比卖葡萄可能更容易，看看葡萄协作网、葡萄帮等这些专业服务组织发展就是这种模式，以农技做支撑，以农资做配套服务，很有钱途；

2，周晓杰的烦恼只是“技术”层面的烦恼，一是微信群这种工具特点，太碎片化了，时间碎片化，内容碎片化，同时也把他生命碎片化了，就像黑洞最终会把他时间耗尽，不改变工具他会被耗死；二是过于贪心，对客户没过滤服务人数过多，所谓过犹不及，他种50亩是极限，他服务多少是极限呢，这个问题只有周晓杰能解答。

这些问题都是术的层面的，都可以解决的，当务之急是编写一套含之密种植者技术手册，把客户常问的问题编写好，人手一册，然后选择农人之家的收费圈（收费客户才可以加入的圈子），把内容沉淀到圈子里，同时客户之间互助解决问题，把他解放出来，同时严格选择客户，比如种植水平、距离，土地情况等等，控制客户数量避免掉进过犹不及的陷阱。

3，5亩阳光玫瑰还是要坚持走品牌之路，该谈的品牌梦想还是要大谈特谈，大干特干，绝对不能再增加面积，要更加严格控制产量，精确到串甚至粒，把每一串每一粒都搞成极致化，品质超一流，串型超级美，有必要的话宁可再砍2亩也绝对不再多种一棵，把葡萄种成艺术品。

皮之不存毛将附焉，这5亩是皮，是根本，农服是毛，是末，要是真做品牌，毛可以不要，怕的就是贪婪禁不住诱惑，以末为本。

4，有花果飘香的大力宣传还远远不够，毕竟花果飘香是农业专业性的媒体，目标群体还是以农人为主，要做品牌宣传还是要靠近高端消费者常出没的媒体平台，比如时尚杂志，名表社区，汽车媒体，高端美食平台，要靠近这些群体里的影响力自媒体人物，多搞活动多赞助，这些对打造品牌更有直接益处。

5，要把5亩葡萄园作为创作基地，一草一木一虫一坷垃都要发挥作用，把品牌要传达的思想注入文字和图片中，蛛丝马迹都入网，花、果飘的香气也通过农人之家等媒体传达出去，这些顺着网络通过手机电脑杂志入眼入脑入心，俘获灵魂。

先扯这么多，有空继续扯。

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青帝

呆鹰 发表于 2019-06-11 16:25
您对品牌有误解吧，再小的个体也有品牌，个人感觉要做一个葡萄品牌，5亩都多了，就种三亩，就产那些串葡萄，甚至精确到粒，把品质做到极致，价格也要定的足够高，好好用心经营就好。

精品葡萄容易模仿，且没有大的辨识度。。。想独树一帜做品牌难。。。供应少数人的所谓奢侈品，必须是难以复制的，有自己独特的优势。。。要么就是规模化，走入寻常百姓家。。。

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贾雨村

学习容易，成功太难。

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含之蜜

呆鹰 发表于 2019-06-11 17:44
1，清扬老师的几篇文章，让他们在业内的知名度大大提升，反而超过5亩葡萄在消费者中的知名度，找他们的葡萄种植者自然络绎不绝，做农业服务也是顺势而为，这个赚到的钱比卖葡萄可能更容易，看看葡萄协作网、葡萄帮等这些专业服务组织发展就是这种模式，以农技做支撑，以农资做配套服务，很有钱途；

2，周晓杰的烦恼只是“技术”层面的烦恼，一是微信群这种工具特点，太碎片化了，时间碎片化，内容碎片化，同时也把他生命碎片化了，就像黑洞最终会把他时间耗尽，不改变工具他会被耗死；二是过于贪心，对客户没过滤服务人数过多，所谓过犹不及，他种50亩是极限，他服务多少是极限呢，这个问题只有周晓杰能解答。

这些问题都是术的层面的，都可以解决的，当务之急是编写一套含之密种植者技术手册，把客户常问的问题编写好，人手一册，然后选择农人之家的收费圈（收费客户才可以加入的圈子），把内容沉淀到圈子里，同时客户之间互助解决问题，把他解放出来，同时严格选择客户，比如种植水平、距离，土地情况等等，控制客户数量避免掉进过犹不及的陷阱。

3，5亩阳光玫瑰还是要坚持走品牌之路，该谈的品牌梦想还是要大谈特谈，大干特干，绝对不能再增加面积，要更加严格控制产量，精确到串甚至粒，把每一串每一粒都搞成极致化，品质超一流，串型超级美，有必要的话宁可再砍2亩也绝对不再多种一棵，把葡萄种成艺术品。

皮之不存毛将附焉，这5亩是皮，是根本，农服是毛，是末，要是真做品牌，毛可以不要，怕的就是贪婪禁不住诱惑，以末为本。

4，有花果飘香的大力宣传还远远不够，毕竟花果飘香是农业专业性的媒体，目标群体还是以农人为主，要做品牌宣传还是要靠近高端消费者常出没的媒体平台，比如时尚杂志，名表社区，汽车媒体，高端美食平台，要靠近这些群体里的影响力自媒体人物，多搞活动多赞助，这些对打造品牌更有直接益处。

5，要把5亩葡萄园作为创作基地，一草一木一虫一坷垃都要发挥作用，把品牌要传达的思想注入文字和图片中，蛛丝马迹都入网，花、果飘的香气也通过农人之家等媒体传达出去，这些顺着网络通过手机电脑杂志入眼入脑入心，俘获灵魂。

先扯这么多，有空继续扯。

感谢

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含之蜜

lchunyi 发表于 2019-06-11 11:08
一个只做几亩实验田的，居然叫嚣着百年品牌？？？就像组建了几百个人私企老板，要求竞选阿里巴巴董事局主席？？？拿个C1照就敢去指挥A1的操作？的哪里来的底气？不是浮躁，是浮夸吧。

为你点赞

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含之蜜

13710142700 发表于 2019-06-11 17:06
800行不？

是烦躁不是烦

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含之蜜

呆鹰 发表于 2019-06-11 17:44
1，清扬老师的几篇文章，让他们在业内的知名度大大提升，反而超过5亩葡萄在消费者中的知名度，找他们的葡萄种植者自然络绎不绝，做农业服务也是顺势而为，这个赚到的钱比卖葡萄可能更容易，看看葡萄协作网、葡萄帮等这些专业服务组织发展就是这种模式，以农技做支撑，以农资做配套服务，很有钱途；

2，周晓杰的烦恼只是“技术”层面的烦恼，一是微信群这种工具特点，太碎片化了，时间碎片化，内容碎片化，同时也把他生命碎片化了，就像黑洞最终会把他时间耗尽，不改变工具他会被耗死；二是过于贪心，对客户没过滤服务人数过多，所谓过犹不及，他种50亩是极限，他服务多少是极限呢，这个问题只有周晓杰能解答。

这些问题都是术的层面的，都可以解决的，当务之急是编写一套含之密种植者技术手册，把客户常问的问题编写好，人手一册，然后选择农人之家的收费圈（收费客户才可以加入的圈子），把内容沉淀到圈子里，同时客户之间互助解决问题，把他解放出来，同时严格选择客户，比如种植水平、距离，土地情况等等，控制客户数量避免掉进过犹不及的陷阱。

3，5亩阳光玫瑰还是要坚持走品牌之路，该谈的品牌梦想还是要大谈特谈，大干特干，绝对不能再增加面积，要更加严格控制产量，精确到串甚至粒，把每一串每一粒都搞成极致化，品质超一流，串型超级美，有必要的话宁可再砍2亩也绝对不再多种一棵，把葡萄种成艺术品。

皮之不存毛将附焉，这5亩是皮，是根本，农服是毛，是末，要是真做品牌，毛可以不要，怕的就是贪婪禁不住诱惑，以末为本。

4，有花果飘香的大力宣传还远远不够，毕竟花果飘香是农业专业性的媒体，目标群体还是以农人为主，要做品牌宣传还是要靠近高端消费者常出没的媒体平台，比如时尚杂志，名表社区，汽车媒体，高端美食平台，要靠近这些群体里的影响力自媒体人物，多搞活动多赞助，这些对打造品牌更有直接益处。

5，要把5亩葡萄园作为创作基地，一草一木一虫一坷垃都要发挥作用，把品牌要传达的思想注入文字和图片中，蛛丝马迹都入网，花、果飘的香气也通过农人之家等媒体传达出去，这些顺着网络通过手机电脑杂志入眼入脑入心，俘获灵魂。

先扯这么多，有空继续扯。

扯的好，空了我们一起扯扯

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呆鹰

青帝 发表于 2019-06-11 17:51
精品葡萄容易模仿，且没有大的辨识度。。。想独树一帜做品牌难。。。供应少数人的所谓奢侈品，必须是难以复制的，有自己独特的优势。。。要么就是规模化，走入寻常百姓家。。。

个人以为规模化的农产品大众品牌在国内我严重不看好，即使是世界上也难找到成功的案例，原因：

1，农产品不像工业产品，规模化不难，农场不像工厂，可随时根据市场扩大规模，农场规模增加一亩所耗心力成本比工厂多很多很多，规模越大品质越难控制，更难谈品牌，看看世界上成功的水果品牌都是走的农场主让渡品牌给农协或公司模式，农场主独立种植，但农场主享受品牌带来的溢价，新西兰的zespri，美国的新奇士莫不是如此，国内短时间内难啊；

2，我国相当长时内相关法律还完善不了，比如新西兰法律规定只能由zespri卖他们的奇异果，比如新西兰美国等国家植物品种专利许可法律完善执行力度大，他们对新品种保护非常严格，无论是sunkist还是zespri，都是品种俱乐部模式，归功于他们的法律制度。

相反，在移动互联网高度发达的今天，信息流、物流、现金流完美解决，加上国内中产阶层规模越来越大且都已习惯了网购，这为有个性的小而美的农产品品牌创造了前所未有的机遇，只要你的产品够好够有特色，你的产品只要俘获很小的一个群体你就能活的很好。

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青帝

呆鹰 发表于 2019-06-11 19:07
个人以为规模化的农产品大众品牌在国内我严重不看好，即使是世界上也难找到成功的案例，原因：

1，农产品不像工业产品，规模化不难，农场不像工厂，可随时根据市场扩大规模，农场规模增加一亩所耗心力成本比工厂多很多很多，规模越大品质越难控制，更难谈品牌，看看世界上成功的水果品牌都是走的农场主让渡品牌给农协或公司模式，农场主独立种植，但农场主享受品牌带来的溢价，新西兰的zespri，美国的新奇士莫不是如此，国内短时间内难啊；

2，我国相当长时内相关法律还完善不了，比如新西兰法律规定只能由zespri卖他们的奇异果，比如新西兰美国等国家植物品种专利许可法律完善执行力度大，他们对新品种保护非常严格，无论是sunkist还是zespri，都是品种俱乐部模式，归功于他们的法律制度。

相反，在移动互联网高度发达的今天，信息流、物流、现金流完美解决，加上国内中产阶层规模越来越大且都已习惯了网购，这为有个性的小而美的农产品品牌创造了前所未有的机遇，只要你的产品够好够有特色，你的产品只要俘获很小的一个群体你就能活的很好。

我想说的规模化，和你后面的观点一致，是区域性品牌，个人很难做。。。
而以互联网为纽带的模式，看的还是你个人的口碑信誉。。。品牌只是一个名称而已。。。品牌的终极目的是什么？做大，做强。农产品的小规模精品路线做不到。。。太易被取代，竞争，没有独特的优势的产品，不具有做品牌的基础。。。文中，清扬老师问了几个很尖锐的问题，正是我之所想。。。我想说的是，这个模式的品牌只是个代号，没有多大的附加值。

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康康虎

青帝 发表于 2019-06-11 17:51
精品葡萄容易模仿，且没有大的辨识度。。。想独树一帜做品牌难。。。供应少数人的所谓奢侈品，必须是难以复制的，有自己独特的优势。。。要么就是规模化，走入寻常百姓家。。。

螺丝钉这些工业化产品更容易模仿，精品农产品反而更难，土壤水分空气种子品种天气技术等等都是影响因素，这些东西模仿不了的，产出的产品更个性化，识别可以独特的商标识别啊，手机长的都差不多吧，但有苹果、华为、小米、OPPO、vivo。。。。。

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大白鲨

坷垃小猪 发表于 2019-06-11 16:30
蠢货，读不懂瞎叽歪，闭嘴吧

何谓蠢何谓不蠢呐？你们该不会是同一个营销团队的吧

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chixwx123

换老婆，找新老婆一起干

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呆鹰

青帝 发表于 2019-06-11 19:23
我想说的规模化，和你后面的观点一致，是区域性品牌，个人很难做。。。
而以互联网为纽带的模式，看的还是你个人的口碑信誉。。。品牌只是一个名称而已。。。品牌的终极目的是什么？做大，做强。农产品的小规模精品路线做不到。。。太易被取代，竞争，没有独特的优势的产品，不具有做品牌的基础。。。文中，清扬老师问了几个很尖锐的问题，正是我之所想。。。我想说的是，这个模式的品牌只是个代号，没有多大的附加值。

清扬老师对品牌的认知也是有很大局限的，品牌的塑造以及价值体现按他的那套算法没法玩，比如农夫山泉这个卖水的，前期巨额资金投入和时间培育成本（N年前谁会喝几块钱一小瓶的水啊，傻子才会，当时大多数人都这么想的），按照清扬老师的算法，这卖水的大傻逼一个啊，要卖多少瓶水才能支付3秒钟的CCTV广告费，每瓶水要卖多少钱才能不亏本，还不如直接路边卖，卖一瓶赚一毛也不亏啊，但那不是品牌的玩法了。

品牌只是一个名称而已吗，青帝独一无二，您的专业性，语言特色，个性也赋给了这个名字以生命力，这就是一个很好的品牌，单纯的名字有什么意义呢，如果没有您赋给它的那些个性，口碑信誉，只是个名字而已，假如哪一天你卖苗木，大家一看青帝的苗，靠谱，想都不用想就会付款，贵一点也没关系，因为我经常看到这个名字，并且很专业，这也是品牌的力量。花果飘香就是个好品牌，几年前花果飘香这几个字算啥呢，啥也不是，经过可是清扬老师几年之功打造，它的知名度和美誉度才上来，才成为业内鼎鼎有名的品牌，人人都知花果飘香，但有几个知道清扬是谁？又有几个知道清扬的真实姓名是什么，就是清扬老师的朋友圈他自己问问这个问题，估计很大一部分都不知道，就是我也是早知花果飘香，后来才知清扬，最后最后才知清扬老师到底是谁，对于读者来说，清扬老师是谁不重要，清扬叫什么也不重要，但花果飘香很重要。

再说附加值，多大附加值才算大，周晓杰的5亩地葡萄要是打造成品牌以后每年收入差不多近百万或者更多，这附加值还不够大吗，一般种5亩才卖多少钱，难道非要几千万几个亿才算是附加值吗？花果飘香的品牌附加值呢，清扬老师工作这么多年多少工资，花果飘香一个广告多少钱，等有一天花果飘香一次广告费，估计顶上清扬老师多少年工资合，清扬老师会明白农业里品牌媒体是有很大很大价值的，附加值是相对而言的。

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青帝

区域优势不是你私有的，品种，天气什么的更不是你一家独占，至于技术人人都可以学习掌握的东西。。。否则云南新疆的水果价钱也不会越来越便宜。。。当然他们依旧有优势。。。只是竞争越来越激烈是不争的事实。。。对了还有制度和监管的不健全。。。目前的大环境农产品做大品牌太难了，区域性品牌易被破坏，个人做品牌又太难。。。当然只是小规模，发个小财，品牌可以拿来当做身份证，仅此而已。。。5亩阳光，算200一斤，一亩做精品算3000斤，也就产值300万，没有大的上升空间。。。随着时间的推移，越来越多的竞争者，国内，国外。。。终将难以持续。。。
这只能算短期操作，谈品牌梦，太理想化。。。
手机，苹果独有的系统和软硬件技术还有本身长久积累的品牌附加值，其他品牌也都是面向不同用户人群，他们之间的竞争相对小。。。他们规模大，有独有的特点，入市早，也抢占了先机。。。和农产品性质不同，手机是稳定的，农产品是易受外因管理等等影响品质的，想做品牌，更加难。。。

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青帝

康康虎 发表于 2019-06-11 19:27
螺丝钉这些工业化产品更容易模仿，精品农产品反而更难，土壤水分空气种子品种天气技术等等都是影响因素，这些东西模仿不了的，产出的产品更个性化，识别可以独特的商标识别啊，手机长的都差不多吧，但有苹果、华为、小米、OPPO、vivo。。。。。

不好意思，回复点了名字，怎没接上，56楼回复你了，讨论一下。。。理越辩越明

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青帝

呆鹰 发表于 2019-06-11 19:53
清扬老师对品牌的认知也是有很大局限的，品牌的塑造以及价值体现按他的那套算法没法玩，比如农夫山泉这个卖水的，前期巨额资金投入和时间培育成本（N年前谁会喝几块钱一小瓶的水啊，傻子才会，当时大多数人都这么想的），按照清扬老师的算法，这卖水的大傻逼一个啊，要卖多少瓶水才能支付3秒钟的CCTV广告费，每瓶水要卖多少钱才能不亏本，还不如直接路边卖，卖一瓶赚一毛也不亏啊，但那不是品牌的玩法了。

品牌只是一个名称而已吗，青帝独一无二，您的专业性，语言特色，个性也赋给了这个名字以生命力，这就是一个很好的品牌，单纯的名字有什么意义呢，如果没有您赋给它的那些个性，口碑信誉，只是个名字而已，假如哪一天你卖苗木，大家一看青帝的苗，靠谱，想都不用想就会付款，贵一点也没关系，因为我经常看到这个名字，并且很专业，这也是品牌的力量。花果飘香就是个好品牌，几年前花果飘香这几个字算啥呢，啥也不是，经过可是清扬老师几年之功打造，它的知名度和美誉度才上来，才成为业内鼎鼎有名的品牌，人人都知花果飘香，但有几个知道清扬是谁？又有几个知道清扬的真实姓名是什么，就是清扬老师的朋友圈他自己问问这个问题，估计很大一部分都不知道，就是我也是早知花果飘香，后来才知清扬，最后最后才知清扬老师到底是谁，对于读者来说，清扬老师是谁不重要，清扬叫什么也不重要，但花果飘香很重要。

再说附加值，多大附加值才算大，周晓杰的5亩地葡萄要是打造成品牌以后每年收入差不多近百万或者更多，这附加值还不够大吗，一般种5亩才卖多少钱，难道非要几千万几个亿才算是附加值吗？花果飘香的品牌附加值呢，清扬老师工作这么多年多少工资，花果飘香一个广告多少钱，等有一天花果飘香一次广告费，估计顶上清扬老师多少年工资合，清扬老师会明白农业里品牌媒体是有很大很大价值的，附加值是相对而言的。

这个目前的瓶装水老大，主要在于成功的营销，自然水概念的先行者，消费理念的推动者。。。所以成功了
每个人对品牌的理解和观点都不同吧。。。
我的观点:品牌就是要做大，最强，独此一家，做一个终极垄断者，以成碾压趋势，有些过于好高骛远了。。。饭还是一口一口吃，路还是一步一个脚印走。。。

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licaom

呆鹰 发表于 2019-06-11 17:44
1，清扬老师的几篇文章，让他们在业内的知名度大大提升，反而超过5亩葡萄在消费者中的知名度，找他们的葡萄种植者自然络绎不绝，做农业服务也是顺势而为，这个赚到的钱比卖葡萄可能更容易，看看葡萄协作网、葡萄帮等这些专业服务组织发展就是这种模式，以农技做支撑，以农资做配套服务，很有钱途；

2，周晓杰的烦恼只是“技术”层面的烦恼，一是微信群这种工具特点，太碎片化了，时间碎片化，内容碎片化，同时也把他生命碎片化了，就像黑洞最终会把他时间耗尽，不改变工具他会被耗死；二是过于贪心，对客户没过滤服务人数过多，所谓过犹不及，他种50亩是极限，他服务多少是极限呢，这个问题只有周晓杰能解答。

这些问题都是术的层面的，都可以解决的，当务之急是编写一套含之密种植者技术手册，把客户常问的问题编写好，人手一册，然后选择农人之家的收费圈（收费客户才可以加入的圈子），把内容沉淀到圈子里，同时客户之间互助解决问题，把他解放出来，同时严格选择客户，比如种植水平、距离，土地情况等等，控制客户数量避免掉进过犹不及的陷阱。

3，5亩阳光玫瑰还是要坚持走品牌之路，该谈的品牌梦想还是要大谈特谈，大干特干，绝对不能再增加面积，要更加严格控制产量，精确到串甚至粒，把每一串每一粒都搞成极致化，品质超一流，串型超级美，有必要的话宁可再砍2亩也绝对不再多种一棵，把葡萄种成艺术品。

皮之不存毛将附焉，这5亩是皮，是根本，农服是毛，是末，要是真做品牌，毛可以不要，怕的就是贪婪禁不住诱惑，以末为本。

4，有花果飘香的大力宣传还远远不够，毕竟花果飘香是农业专业性的媒体，目标群体还是以农人为主，要做品牌宣传还是要靠近高端消费者常出没的媒体平台，比如时尚杂志，名表社区，汽车媒体，高端美食平台，要靠近这些群体里的影响力自媒体人物，多搞活动多赞助，这些对打造品牌更有直接益处。

5，要把5亩葡萄园作为创作基地，一草一木一虫一坷垃都要发挥作用，把品牌要传达的思想注入文字和图片中，蛛丝马迹都入网，花、果飘的香气也通过农人之家等媒体传达出去，这些顺着网络通过手机电脑杂志入眼入脑入心，俘获灵魂。

先扯这么多，有空继续扯。

讲的头头是道，不错嘛

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呆鹰

青帝 发表于 2019-06-11 20:29
这个目前的瓶装水老大，主要在于成功的营销，自然水概念的先行者，消费理念的推动者。。。所以成功了
每个人对品牌的理解和观点都不同吧。。。
我的观点:品牌就是要做大，最强，独此一家，做一个终极垄断者，以成碾压趋势，有些过于好高骛远了。。。饭还是一口一口吃，路还是一步一个脚印走。。。

这老大也不是开始就是老大的，它也没能力垄断，也碾压不了谁，娃哈哈，康师傅，怡宝等等等品牌呢，周晓杰从某种意义的说，现在就因成功营销他的阳光玫瑰而成为知名农人的，扮演着阳光玫瑰品种的先行者角色以及品种的推动者角色。。。。

他们也是从播种施肥发芽开花结果一步一个脚印脚踏实地的走来的啊，当初谁能断定农夫山泉就能做大，他们的投入付出有多少人会说是好高骛远。

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呆鹰

青帝 发表于 2019-06-11 20:12
区域优势不是你私有的，品种，天气什么的更不是你一家独占，至于技术人人都可以学习掌握的东西。。。否则云南新疆的水果价钱也不会越来越便宜。。。当然他们依旧有优势。。。只是竞争越来越激烈是不争的事实。。。对了还有制度和监管的不健全。。。目前的大环境农产品做大品牌太难了，区域性品牌易被破坏，个人做品牌又太难。。。当然只是小规模，发个小财，品牌可以拿来当做身份证，仅此而已。。。5亩阳光，算200一斤，一亩做精品算3000斤，也就产值300万，没有大的上升空间。。。随着时间的推移，越来越多的竞争者，国内，国外。。。终将难以持续。。。
这只能算短期操作，谈品牌梦，太理想化。。。
手机，苹果独有的系统和软硬件技术还有本身长久积累的品牌附加值，其他品牌也都是面向不同用户人群，他们之间的竞争相对小。。。他们规模大，有独有的特点，入市早，也抢占了先机。。。和农产品性质不同，手机是稳定的，农产品是易受外因管理等等影响品质的，想做品牌，更加难。。。

华为小米OPPO的芯片是垄断的吗，手机壳原材料是垄断的吗，屏幕是垄断的吗，数据线是垄断的吗，这些是一家独占的吗，是他们自己私有的吗，造手机或者说组装手机的技术呢，我要好好学习，去买各种材料，估计也能造一个手机。再说手机等的价格难道不是越来越便宜吗。

中国多少中小企业，一年300万收入的很多吗，5亩地而已，还要多少收入啊，上升空间多大才算大，怎么会知道他们未来不会研发阳光玫瑰葡萄提取素的化妆品等等。

建议多研究下已经存在的农产品品牌，zespri算不算农产品品牌，大地之水青提呢，sunkist橙子呢。

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