第三方分级，也许是中国果业升级的关键所在

邱立军

喜欢农业 发表于 2017-11-18 20:15
之前好多都是闷着良心挣钱，现在要一下改变过来，得慢慢来！我只能说从我自己做起吧！

向你学习。

游农

说得非常符合现在的农业现象

孙传友

我觉得体制，法律以及人的素质都跟不上。给我的感觉骗孑太多了。

高黎贡山生态园

如果建立一制度，能让失信者寸步难行，失信=淘汰！

何军

顶贴

梅海云涌

好贴顶起来，建立诚信社会是提高素质的基础。

18326016769

见识了

丹桂海洋

路过看看            

嘉宝果佛冈

中国人绝大多数都是拜金主义，就是人为财死一样，先不管人家好坏，自己好先！我们卖给国外的东西很好或最好，自己国内卖的很差甚至垃圾！我的亲戚在纽约，香港，新加坡深有体会，很多朋友的亲戚都说国人出口国外的东西质量不错，在国内呢？想想……

软枣种植者

顶！

邱立军

嘉宝果佛冈 发表于 2017-11-19 16:30
中国人绝大多数都是拜金主义，就是人为财死一样，先不管人家好坏，自己好先！我们卖给国外的东西很好或最好 ...

主要是我们现在的许多地方可以混水摸鱼。

金苹果

诚信，社会问题，第三方能解决一点，利益分配则是优质优价！

嘉宝果佛冈

楼主说的第三方公平分级这分析的很到位，同感，这也有点像郎咸平说的行业的产业链从材料到销售及服务一系列的问题，国人还没认真做。就像国外股市，别人有真正信贷，我们却不真。

邱立军

嘉宝果佛冈 发表于 2017-11-20 07:32
楼主说的第三方公平分级这分析的很到位，同感，这也有点像郎咸平说的行业的产业链从材料到销售及服务一系列 ...

关键是形成正向的良币驱逐劣币的机制，这需要有强力的基础设施。就象高速公路，高铁这样的建设，可以把原来国道那里种咱的设卡收费，拦路敲诈等各种乱七八糟的东西给驱逐了。如果没有这些设施，你光靠改进个汽车，建立个巡查队，给村民们说下要讲道德等等，是根本性改变不了的。
正如马云的支付宝和第三方支付，改变了很多根本性的东西，如银行，如果从利益即得者自己去革命，那是不可能革掉的。如果从这个方面去看，你会发现菜鸟之所以被称为基础设施的原因，也可以更多了解阿里的目标是培养更多京东的说法。
第三方分级体系，在水果业或更广点的农产品的整个产业体系中，是一个基础设施的地位和作用，也是一根连接生产与消费的大桥，这根大桥以起到通行汽车的作用，而把一些不合格的车给卡掉，引导信用和效率。

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现在的水果都是分级的，现在火龙果产业分成|斤以上特大果，8-9大果，6-7中果,4-5小果，4以下毛果，还有花皮果。

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中国果业分层太多，果农利润太少，如果再加个第三方，最后买单的是果农。一斤水果，零售拿去一半价格，一级分销拿去一成价格，县以下还有二级分销商

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火龙果，零售利润拿去50%，分销商利润10%，包装分拣10%，冷链运输10%，果农还剩下多少。一斤以上，无花皮火龙果地头价是7.6。不足上海零售多少。京东商大果是10元一斤，地头价是6.6元。现在火龙果分级己由采购商自己分，

邱立军

215399620 发表于 2017-11-20 14:37
中国果业分层太多，果农利润太少，如果再加个第三方，最后买单的是果农。一斤水果，零售拿去一半价格，一级 ...

现在为什么多，你想过吗？因为谁也不相信谁，所以我在开始说，水果种植到销售平台之间的竞争叫丛林原则，适者生存，赢者统吃，也就是说，只要你有资源和理由，你就可以在这里面拿到超额利润。而第三方分级，看上去增加了一层，但事实上为消灭有些层提供了条件，分级后的产品的产权是种植者，关键在于对这个产品的服务，直接面对最后的销售商或终端零售者。
这里有个先和后的问题，开始时分级合不合算，当然如你所说，增加了一道分级费用，并不一定合算。那么如果是最后，已经形成了这样的体系，第三方分级合不合算？我想大家会认为合算的。
因此这个过程如何形成，我说过需要智慧和实力，因为这里会动现在很多人的利益，会有极大的风险，需要寻求志同道合者的支持，这个基础设施要建设起来确实不易。

215399620

邱立军 发表于 2017-11-20 15:10
现在为什么多，你想过吗？因为谁也不相信谁，所以我在开始说，水果种植到销售平台之间的竞争叫丛林原则， ...

分级是一定要做的，而不是由第三方做，都是采购商做的。现在火龙果产业，大基地有冷库，分拣机，洗果机，仓库，一定要大中小一起卖，搭配的价格是比较均衡的，如果分开卖，水果的的存储时间非常短，多放一天价格就会低，水果追求新鲜度，收购商都喜欢好货。我们卖货，而且有冷库，你要完大果，剩下的中小果你一定要带走。有一次卖香蕉价格比较低迷，采购商不装次果，我说你可以不装次果，但是你一定要买去，最后他付了800块钱，然后装了一车好货走。谁都喜欢大果，小果的采购商很少一个大基地次果上万斤，没有人一次装一车次果回去的，因为次果不赚钱

邱立军

215399620 发表于 2017-11-20 15:43
分级是一定要做的，而不是由第三方做，都是采购商做的。现在火龙果产业，大基地有冷库，分拣机，洗果机， ...

现在是采购商做，所以采购商一旦完成采购，分级以后产生的价值与种植者无关了。也许火龙果比较特殊点。现在的分级和我所说的第三方分级的分级内容有差异，那就是差一个内在品质。无损测糖仪的加入，可以很容易的分出甜与不甜，而不是现在只有大和小。

分级谁做，都是在谈判中的地位所决定，因为做一件事总是有利可图才去做，小基地采购商分级；大基地，基地自己分级，因为大家看到了分级的价值。第三方分级的关键在于价值的合理分配，他是一个信用的基础设施，从节省成本上讲，如果有第三方分级，采购商原则上不用来基地，在这标准化和信用体系所提升的效率才是最主要的。