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发表于 2009-10-30 08:51
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来自: 中国山东烟台
近年来,蓬莱产区以“品质、品牌、发展”为主题,充分利用优势资源,大力发展葡萄与葡萄酒产业,先后成功引进中粮长城、华东百利、新天国际等国内大型葡萄酒企业和法国拉菲、意大利罗迪、英国登龙红、法国阿海威等国外知名葡萄酒企业,产业发展呈现出前所未有的活力,蓬莱产区成为国内葡萄酒产业发展最快的产区。
虽然蓬莱产区取得了较快发展,然而纵观国内外葡萄酒行业,蓬莱产区目前的发展状况不容乐观,所面临的形势依然很严峻。
一、国际形势
1、国外葡萄酒市场已经饱和,产品出口量逐渐加大。2008年,虽受金融危机影响但法国葡萄酒出口额达到93亿欧元。2008年中国大陆对澳洲酒进口额增长32%,为7400万澳元(合5250万美元),成为亚洲第一大澳洲酒进口国。国外葡萄酒的出口对象主要是美、英及亚洲的日本、中国大陆及港台地区;出口特点是:法国、意大利以出口“瓶装酒”为主,智利、澳大利亚、阿根廷以出口“散装酒”为主。
2、为促进葡萄酒出口,各国出台了鼓励政策。在政府补贴方面,欧盟每年拨款13亿欧元用于葡萄酒储存、出口补贴和蒸馏过剩的葡萄酒,其中大部分补贴都流向了法国、西班牙及意大利。针对气候问题,欧盟委员会还建议适当放宽葡萄酒酿造强制标准,在葡萄生长的坏年份,允许在葡萄酒发酵期间通过人工加糖获得理想的酒精度,以此促进葡萄酒生产,扩大欧盟葡萄酒的市场占有率。
3、中国市场的潜力为众多的国外企业所看好,进口葡萄酒已经全方位瞄准中国市场。由于关税下调,中国葡萄酒在中低档产品上的竞争优势不断丧失。中低等级的进口葡萄酒价格已经普遍低于国产的中高档酒,而中等级的进口葡萄酒“性价比”和品质的稳定性要普遍高于国产的中高档葡萄酒,其需求增长量最快,严重冲击着中国市场。目前,中国已经取代日本成为澳大利亚在亚洲市场最大的葡萄酒进口国。智利和中国签订双边协定之后,可以享受每年2%的关税递减优惠,使得智利、意大利、法国和澳大利亚同时成为中国最大的几个葡萄酒进口国。
二、国内形势
2008年借助奥运会召开之际,是一个健康而充满活力的“葡萄年”。从葡萄酒产量上看,每年平均以20%的速度增长,2008年接近70万吨;从葡萄酒品牌上看,国外品牌仍然占据了高端市场,国内具有一定历史和规模的专业葡萄酒企业占据了中端市场。同时,也出现了一些新的现象和趋势。具体表现为:
1、葡萄酒市场的转变。①低档酒向高档酒转变。随着国民人均收入的日益提高,人们对高品位生活的向往,使高档葡萄酒的消费群体逐渐扩大,促进了高端葡萄酒的消费。最近3年,高档葡萄酒的销量年均增长50%,酒庄酒的年均增长超过了100%,在原有的低、中、高端市场的基础上,出现了以张裕爱斐堡、中粮君顶为代表的超高端酒庄模式。②单一化向多样化转变。近几年来,随着收入差距扩大及中产阶层崛起,葡萄酒消费表现出多样化、个性化等特点,从赤霞珠、蛇龙珠等单一大众化品种转向更加丰富的葡萄酒品种,消费档次向酒庄酒、冰酒、礼品酒等高档产品转变③国土化向国际化转变。越来越多的国内葡萄酒企业开始采用国外进口葡萄原酒进行调配,以提高葡萄酒的品质。④消费群体的转变。葡萄酒消费逐渐成熟化,品牌、品质成为主要因素,葡萄酒消费逐渐转向时尚消费,葡萄酒行业结构也向倒金字塔型转变。例如在消费能力较强的上海市场,定位高档又具有个性的产品受到消费者的喜爱。上海市场葡萄酒消费量每年平均以30%的速度递增。⑤在南方市场,干红向干白转变。随着葡萄酒文化的逐渐普及,消费者开始关注葡萄酒的配餐,加上企业的宣传,干白与海鲜的搭配深入人心,促进了干白葡萄酒的销售,尤其是江苏、浙江等城市,干白的比例提升很快。
2、葡萄酒品牌向大企业集中。中国葡萄酒市场“三巨头”张裕、王朝、长城在国内市场割据态势已经明显化:王朝称霸上海及长三角,长城雄踞华南珠三角,张裕稳固华北、面向全国,三家合计占据了中国葡萄酒市场85%的份额,再加上十几个分别是来自于法国、意大利等国的进口品牌,大多数国产品牌只能囿于某一地区争夺立足之地,缺乏市场竞争力,更没有角逐国际市场的能力。
3、优质葡萄基地的争夺。中国葡萄酒行业三大巨头张裕、长城、王朝酒厂都集中在沿海地带-渤海湾产区,该产区葡萄酒产量将占到中国葡萄酒产量的2/3;而近几年,随着形势的发展,他们在国内的原料基地则转向新疆、宁夏、甘肃等内陆优质葡萄产区。目前,从这三大家总的原料来源上看,大约1/3来自企业所在地,1/3来自国外,1/3来自内陆。
4、白酒、啤酒向红酒转型的速度放缓。由于啤酒、白酒的营销模式和渠道拓展不同于红酒,很多成功的白酒大企业如茅台、古井等在向红酒转型的过程中步履维艰、速度放缓。
5、国内其它产区都在行动。柳河产区纷纷投资百万,组团参加糖酒会上,成果丰硕;通化产区已走出“通化事件”的阴影,聘请了品牌总监、专业公司全程监控、指导、执行“通化”品牌的重塑工作,通化葡萄酒的形象和销售业绩开始回升;昌黎政府制定了“借助各地一年一度、影响重大的商会、交易会和博览会等会展平台,异地办节,借势造势,一年占领一个重点城市干红市场”的策略,并组织企业整体出击,组团布展,共同打造昌黎品牌。自2005年开始,昌黎已经连续在成都、广州、重庆举办了三届中国秦皇岛昌黎国际葡萄酒节,达成合作意向107项,涉及金额4.8亿元,宣传效果和品牌效应逐渐显现。
三、蓬莱的形势
近年来,蓬莱葡萄与葡萄酒产业发展迅速。“世界七大海岸葡萄”概念的成功、“中国葡萄酒名城”称号的获得,进一步推动了产区的发展。目前,全市共发展葡萄种植基地13万亩,拥有葡萄酒企业57家,葡萄酒产量达10万吨。
虽然蓬莱葡萄酒产业发展很快,但仍存在很多问题,从产业招商方面来看,主要有以下三个方面:
1、产区原料优势不明显。蓬莱新栽葡萄园以企业基地为主,采用标准化栽培模式,能够有效地控制葡萄质量。但05年以前栽种的酿酒葡萄以散户为主,追求葡萄的产量,采用扇形架式和扦插苗,葡萄的糖度、色度与中国西北地区及国外地区还有一定差距。
2、缺乏有一定影响力的外企。目前,在蓬莱投资建厂的大企业主要是中粮、华东、新天国际、王朝等国内大型企业,现有的外资企业规模不大、影响力不强,有些外资企业实质是假外企;在产业招商过程中,国外企业来蓬考查的多,落户的少,随着今年4月份法国拉菲酒庄的入住,此情况有所好转。
3、蓬莱土地资源有限。蓬莱经过近几年的发展,可利用土地资源不断减少。有些项目,工程进展一半就搁浅,占着好地皮;还有些投资商打着葡萄酒项目的旗号,私下里搞房地产买卖。因此,在项目选择上,蓬莱现在更加注重项目对本地资源的节约利用、对产业布局结构的优化和对当地经济的拉动作用,有些项目在谈判过程中由于土地问题被迫搁浅。
四、蓬莱葡萄酒产业下步的招商工作方向
面临国内、国际葡萄酒行业蓬勃发展的形势,蓬莱产区要保持在国内的领袖地位,必须千方百计提高产品质量,集中力量强化产区品牌、突出产区特色。目前,河北昌黎标榜“中国干红葡萄酒城”;怀来宣传 “中国葡萄之乡”;云南弥勒产萄酒产业的特点。因此,蓬莱产区下步工作方向,从产业招商方面来讲就区号称“全球第一榨”。每一个产区的对外宣传都有了一个清晰的定位,并深刻切中了当地葡萄酒产业的特点。因此,蓬莱产区下步工作方向,从产业招商方面来讲就是依托“世界七大葡萄海岸之一”的产区优势和“中国葡萄酒名城”的品牌优势,整合现有的招商资源,瞄准那些投资意向强、有实力和影响力、对财政贡献大的大项目和能突出蓬莱产区特色或延长产业链条的中小型项目进行招商。
1、选择投资意向强的招商对象。一是把台商列为招商重点。台商对大陆比较了解,看到了大陆市场的巨大潜力。目前,台商投资积极性很高,他们有资金、有实力,迫切希望向葡萄酒行业转型。例如:台湾星坊集团、台湾联华股份有限公司。二是瞄准有意向来中国投资的美国投资商,他们资金、实力充裕,向葡萄酒行业转型基础雄厚。三是积极跟踪江浙、沪、闽、粤地区有意向投资葡萄酒行业或向葡萄酒行业转型的大中型企业。
2、突出蓬莱产区特色,重点引进葡萄酒庄、酒堡项目。世界葡萄酒庄都座落在著名的葡萄产区,自然环境独特,其产品包含了当地的小气候及地域特点,以品质高雅、风格独特被消费者所欢迎。蓬莱北部拥有漫长的海岸线,南部酒厂林立、葡萄园面积广阔。因此,蓬莱产区下步要以“一带三谷”为基础,加快开发具有蓬莱特色的“酒庄”、“酒堡”等旅游项目,让葡萄酒庄与自然、人文景观共同构成蓬莱市的产区特色。中粮南王山谷君顶酒庄的成功建设,标志着蓬莱发展葡萄酒庄已经拉开了序幕。
3、集约利用土地资源。合理集约利用土地资源,变“招商引资”为“招商选资”。考察投资方的经济实力、市场营销能力和影响力,避免项目因资金不足等原因搁浅,浪费土地资源;嫁接老企业,实现无地招商;鼓励、引导产区内有实力的老企业与国外企业嫁接、合作,引进国外的先进技术和生产工艺,既节省土地资源,又能提升企业核心竞争力。
4、加强配套项目引进,延长产业链条。充分利用蓬莱的优势资源,借助产业集聚效应,重点引进纸箱制作、制瓶、瓶塞制作、橡木桶、橡木片生产等产业配套项,延长产业链条。如:吉林圣吉亚橡木桶项目、吉林森工集团。
五、推进措施
1、树立产区良好形象。一是科学、规范管理葡萄园,提高酿酒葡萄品质;二是通过日常规范性管理、行业整顿及推广使用“蓬莱产区葡萄酒产品专用标志”,规范企业生产、提高产品品质,树立蓬莱产区良好的品牌形象,营造浓厚的产业招商氛围。
2、促进对外交流,打造招商平台。继续保持与国际葡萄与葡萄酒组织、Vinitech展会公司及法国、意大利、德国、澳大利亚等国的行业协会的友好合作关系,通过行业协会加强中外葡萄酒企业之间的沟通与合作。积极参加糖酒会、葡萄酒节等活动,组织产区内企业集体亮相,打造招商平台。认真筹备举办Vinitech展会及Vinalies品酒赛等国际级别活动,加快蓬莱产区国际化的进程,利用国内外知名企业汇聚蓬莱的有利时机,开展招商引资活动。
3、积极跟进在建项目,滚动发展储备项目。帮助华东猎王谷酒庄尽早完成规划图纸的审核等工作,加快拉斐特酒庄、香格里拉酒庄、盛唐酒庄、中粮葡萄酒博览中心及中粮长城葡萄酒发酵站项目,促进项目早日开工建设;跟踪台湾联华集团葡萄酒项目,促进其对瑞事临酒庄的收购;跟踪蓬莱全球酒业博览中心项目,尽早确定开工时间;跟踪浙江商源集团,促进其与华鲁合作建设酒庄;跟踪吉林森林工业集团与吉林恒信集团合作开发的橡木桶项目。
4、寻找新的投资增长点。实施走出去、请进来战略,利用投资说明会、敲门招商、产业链招商、服务业招商、以外引外、以民引外等多种形式,多渠道捕捉投资信息,寻找葡萄酒行业新的投资增长点。 |
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