本人(果蔬部经理）给董事长写的文化建设提案

唔該借借 · 发表于 2021-12-5 21:00

流浪农艺人发表于 2021-12-05 17:53
谁有废弃果园信息？请给我！我要买大果树建园。

广东大把，租一个山也便宜

zhuhong6624688 · 发表于 2021-12-5 21:31

文化是文化，制度是制度，不要搞混淆啦。企业文化是代表的企业的精神，是大的框架。制度则是具体的量化，制度一定要有可操作性，不同的岗位，要有具体的可考核指标的制度。其实搞农业制度尽量简单化，具体化，把责任和收入挂钩。能记件的尽量不要计时，才能提高劳动积极性。

triste—钟耀铭 · 发表于 2021-12-5 21:44

你这个其实就是人治，应该以岗位定固定工资，然后通过绩效考核来调节奖金分配。民工不需要考核，不行直接不请就是了。还有不要过于细分岗位，水肥技术，水电维护，物联网维护更新，这些都可以结合一起作为一个工种，高薪高效的人才，才是企业需要的。

牛牛 · 发表于 2021-12-5 23:21

[quote]triste—钟耀铭发表于 2021-12-5 21:44
你说的这种复合全能型人才，难找，一般小企业也请不请或者不愿意请。

牛牛 · 发表于 2021-12-5 23:38

山东滨州发表于 2021-12-5 19:32
我以农民工的角度来看，生产多少合格的产品给我多少钱就行，少给我分级想把我整糊涂了咋地？

如何能用有限的资金留住优秀的人工。这是个资本家的问题。

如果制定严格的规章，基本请不到人。小幅度提高工资，即增加成本，又对吸引工人这块没有多大的效果。

在农场做事一般比工厂还辛苦，挣得比工厂还少，人家凭什么给你好好干活。

坐看云起时1 · 发表于 2021-12-6 00:18

不能量化

聆听～ · 发表于 2021-12-6 00:23

学习

天籁知音 · 发表于 2021-12-6 06:20

顶顶顶

黎生 · 发表于 2021-12-6 06:20

顶一下

山东的东 · 发表于 2021-12-6 08:17

厉害了邦友

弘農 · 发表于 2021-12-6 08:29

看看

jt212 · 发表于 2021-12-6 09:03

这种没法看，我也是一个小公司老板，这种word没有序号标码，看不下去。
不会图表，不会ppt，也得写1/2/3/4，1.1/1.2/1.3这种。这种比作文看着还累

东篱赏菊 · 发表于 2021-12-6 10:30

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易融 · 发表于 2021-12-6 11:11

很多企业随着发展，制度越来越完善。最后需要维护制度的成本太高，机构臃肿，结果垮掉了。人治利用好的话，成本低、效率高。制度化最好的欧美企业，实际中也存在人治的情况。二者怎样结合好才是最大的考验。

冉老师 · 发表于 2021-12-6 16:40

流浪农艺人发表于 2021-12-05 17:53
谁有废弃果园信息？请给我！我要买大果树建园。

一看就不是建园的，废弃的果园任何品种都没有意义，不如新栽

完善资料 · 发表于 2022-2-17 14:51

了不起

小小芒果 · 发表于 2023-4-15 21:03

帮顶

佐君 · 发表于 2023-4-16 06:03

哈哈，这就是中国人的思维方式，中国式管理制度，滋生腐败的制度。人人自危、人人塞黑、人人搞关系、往上爬，真正实干的人失望透顶

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