谈谈农村果品专业合作社的好处

静宁有机苹果

景大哥还不出招吗？
急等你的经验介绍。
阳光佳人 发表于 2009-5-20 19:47

在看大家的“理论”呢。
成立合作社不难，有五人以上的成员，按工商局的要求填齐7--11份材料，资金要求不严。
做好合作社太难，社长的能力、社员的“抱团”力以及开拓市场的能力，等等。
亲自搞个合作社，你会发现它不是文件上写的那样，不是农民希望的那样，那些优惠农资、免费技术服务、高价销售产品都是诱人的陷阱。好农资优惠了还是贵!不出钱谁免费来服务！产不出好产品、找不到对接市场、诚信的合作伙伴如何高价销售？
许多农民入社就是为赊农资、为包销售来的，他不按你的要求去生产、产不出合格产品，咋办？？他东抱怨西抱怨时，咋办？？
做农资的、怕你发展的单位和个人造谣中伤、蛊惑人心时，咋办？
政策很好，执行政策的人员左右刁难，该扶持偏不扶持，咋办？
市场上遇到奸商赔了，咋办？
还有，如果社长不地道，本就想借合作社套资金、卖农资、忽悠人，结果会是啥？
？？？？？

我做协会12年，成立合作社2年了。前十年的经营收入贴进去20万元，去年的市场低迷差点赔去几十万元，而合作社并没有完全走向规范化。农户在看，政府在看，看我如何“折腾”！

如果各位要走正道，我劝把合作社做小，几人、几十人就行，等于大家合伙做生意。市场需要啥样的产品、咋生产出这样的产品、去哪里卖这些产品、要不要注册自己的品牌，这中间得花多少钱?市场上赔了咋分担，都得提前协商好。慢慢赚下钱了，再谈真正办合作社的事。那时定章程、建财务帐、分红返利，才能提上议事日程，也才能搞好。

我现在最怕政府扶持阿斗，玎住不让你发展。

阳光佳人

看来，成立合作社，理论和实际相差还很多。
关键因素还是在于人。

阳光佳人

目前农民专业合作社的经济实力、经营规模、管理水平、加工能力、运输手段、交易方式及从业人员的文化素质等，都还不能很好地适应市场经济的需要，不同程度地制约着自身的发展。
1、自身综合实力不强
       一是发展规模小，质量不高。我区53家合作社，平均注册资金只有13万元，大多数只停留在信息服务、技术咨询及初级产品包装、销售的层面上，而真正能进行深加工、精加工等能提高农产品附加值的很少。有26家合作社的产品注册了商标，但大多数品牌的市场知名度不高，品牌获利能力不强。合作社的组织优势得不到充分发挥，服务层次普遍较低，缺乏适应和开拓市场的能力，市场竞争力不强。
       二是专业合作社间缺乏有效的联合。目前农民专业合作社数量不少，但各自为战，缺乏联合，造成不必要的低级竞争，有的甚至是一个乡镇区域范围内就成立了几家同类的合作社，不能获得规模效益。53家农民专业合作社中，有9家以杨梅产业为主的合作社、9家蔬菜合作社。其中上个镇就有5家杨梅合作社，其中有2家分别投资筹建了冷藏保鲜库。这种局面，一定程度上浪费了政策资源，增加了组织成本、人力成本。
      三是经营管理水平低。这是目前农民专业合作社规范发展的最大制约因素。合作社的最初组建者往往是种植大户或运销大户，他们的联合给合作社带来了市场及技术优势，但合作社最为迫切需要的是能够带领社员闯市场的人。在缺乏能把握洞察市场的合作社领导者的同时，能胜任财务管理等基础性工作的社员也很少。
      四是合作理念尚未深入人心。农户自身的市场意识、科技意识、协作意识也比较淡薄，社员缺乏持续投资的意识和能力。长期以来的小农意识，和目前实行的家庭承包责任制，使农户养成了分散经营的习惯，对合作不放心、不积极。
      五是内部运作机制还不规范。尽管目前大部分专业合作社制定了章程，并设立了理事会、监事会、社员（代表）大会等必要机构，但很多都是流于形式，在53家合作社中，理监事会、社员（代表）大会活动正常的不到一半。缺乏科学民主的管理与监督机制，利润分配不公开、不透明，容易被少数人控制，责任方式不明确等。
2、外部发展环境不理想
     一是一些干部对发展农民专业合作社的重要性、必要性缺乏足够的认识，对专业合作社的含义不太清楚，对专业合作社在农业增效、农民增收中的作用、地位看法不一，把农民专业合作社与农民专业协会、龙头企业的发展混为一体。二是在发展过程中没有正确把握“民办、民管、民受益”的原则，有的乡镇（街道）在引导、发展专业合作社时，包办过多，行政干预过度，以致介入过深，管了不该管的事，农民真正得到的实惠不多。另一方面，政策环境不够宽松。为鼓励农民专业合作社的发展，各级政府虽出台了扶持政策，但落实到位难，特别是税收、信贷、用地、用电等方面，缺乏具体的、有效的落实措施。

阳光佳人

先多多走走取经，再细细研究发展。

曹永国

没有强有力的领导，合作社不会成功。

小山楂

农业部要求，到2015年，力争每个乡镇至少有一个农机专业合作社，服务农户数达到整个农户总数的四分之一以上，作业面积占到整个农机作业面积的四分之一以上。 国家农机具购置补贴政策对农机专业合作社给予了重点扶持，各级财政投入资金累计达10.8亿元，形成资产总值102.6亿元。

leader

最好成立一个免费使用农机具的机构，其经营一切费用由政府买单，比现在每家每户补贴买农机具好多了。

希望有渠道者向上面反映。


希望你努力吧。

马起林

政府有这方面的惠农政策，但不会时间太长，面积太广。

果色添香

光有强力的领导也解决不了问题，我长期从事于果树技术推广和服务，连续3年进行修剪示范进行密植园改造，示范的树效果很好，果农也知道，但他就是不采用，除了示范树外，其它的仍按老办法，你对他奈何不得！所以，要办好协会、合作社，最关键的是解决果农的素质问题！像景社长这样诚心、尽心为果农服务的领导、组织者，仍会有很多果农不认可，中国的果农急待提高素质，很多时候他们认不清谁是真正为他们切身利益着想的人，最后受损失的还是他们自己。

A村夫

在看大家的“理论”呢。
成立合作社不难，有五人以上的成员，按工商局的要求填齐7--11份材料，资金要求不严。
做好合作社太难，社长的能力、社员的“抱团”力以及开拓市场的能力，等等。
亲自搞个合作社，你会发 ...
静宁有机苹果 发表于 2009-5-20 21:55

经难不难念只有和尚知道( ⊙ o ⊙ )啊！

曹永国

上楼说的太对了。

曹永国

我觉得不论啥事事，说难真难，说易还真易。只要加入合作社，比不加入合作社能提高效益，会有许多种植户继续加入，只要有效益会按照合作社标准生产出果品来。

马起林

合作社成立容易，运作成功与否关键在于人。

静宁有机苹果

合作社成立容易，运作成功与否关键在于人。
马起林 发表于 2009-5-22 07:48

请为我祝福

曹永国

静宁有机苹果敢为天下先，会大成功的。，和晋商一样

马起林

请为我祝福
静宁有机苹果 发表于 2009-5-22 07:50

坚持到底就是胜利。

曹永国

长话短说，合作社是以后必由之路。办成功合作社有两个为重要条件：不是所有种植户素质都低，如有一批高素质的种植户加入合作社，能严格按照合作社标准生产出果品来，请问能比以前不加入合作社收入高么？2：合作社理事长能把种植户按照标准生产出的果品销出去么？

曹永国

目前有一批种植户能严格按照标准生产出果品来，关键是加入合作社能比以前收入大大提高么？只要有大利润种植户按照合作社标准生产出果品来是不成问题的，最关键的是理事长能把果品销出去，这样才能保证种植户与理事长自己的利益。

曹永国

火车跑得快全靠车头带，强有力的理事长决定一切。没有强有力的理事长合作社是不会成功的。