哪位大神会算这道题啊，帮我解惑一二啊

清远火龙果

如何是平均分配，那很简单，此公司五年总收入是负三万，卖出后现金资产为30－3＝27万。因此每人分得13.5万，也就是说甲付13.5万即可100%拥有公司。

为什么我会说甲的工资要算呢？因为甲方即是权东，也是工人。
这样首先要看你的农场亩算大不大，因为大的农场与小的农场请工头的工资是不一样的，而甲的作用其实是工头的作用，不能算是一般的打工仔。因为所有的事都得亲力亲为，要打点一切。而打工仔的话，按时间工作走人，根本不会为农场做任何的多余的工作。而甲是不是在农场居住也不一样，因为还要负责看管的工作。简单来说，如果农场没有人看管的情况下，是否会发生偷盗。如果要人看管，则还要付甲的看管工资，不高，也要另加几百元一个月。（这里就大概说一下算了，其实开过农场的都知道，甲方还有很多的工作可以细说的）

如果这样算的话，此公司五年的总收入是负的三万加上负的甲的工资。再按我前面的算法，即可得到净资产是多少，这样就很容易分配了。

这里为什么没有算乙方在这五年内农场的收益呢？因为在这五年里，此公司是没有收益的（－3万），双方都没有获得正收入。而五年内的卖出的收入再投入在农场里，依然是各50%的再投入。所以直接按双方的股东权益各50%作分配即可。

健步人生

q710409661 发表于 2013-1-19 20:57
谢谢兄台的回复，甲的工资都算给他了，当初建园的时候，甲也出了一部分资金，后来的管理中也垫了一部分资 ...

如果甲后期追加的投入都是二人认可并记过账的（我想，应该每隔一段时间、至少是一年对一次账吧），当然可以从账面上计算出来。既然甲后来的投入“具体多少他自己也记不起了”，显然想获得乙的认可是不容易的。关键的问题不是能不能从账面上算出来，而是算出来的数据能不能得到对方的认可，只要对方认可，怎么算都可以。所以，可以先试着从账面上先算一算，力争有理、有据、有实物也要有节，设法赢得乙的信任和认可，这很重要。一般情况下，导致合作出现矛盾并致散伙撤股，绝大多数是账没算好，包括资金、物资、人工乃至社会资源等显性的和隐性的投入双方不平衡，又沟通不畅，小怨气聚成大矛盾最后不欢而散，所以，既然已经散伙了，能算清楚当然好，算不清楚讲清楚也行，讲不清楚想清楚也行，想不清楚判清楚也行。吃亏是福，权当是学费，对以后很有好处。


与他人合伙经营，一定要做到“先小人后君子”，合作之初就要把能想到的（包括“丑话”）都用书面协议的形式固定下来，不要因为当初俩人关系好不好意思说。当初说得越清楚，后来出的矛盾就越少。综观所有股份合作案例，可以得出一个定律：与关系一般的人乃至陌生人合伙经营，未来成为好朋友的比较多，而当初是好朋友甚至是亲戚的合伙经营，相当一部分以翻脸而告终，根本原因就是关系一般、陌生人由于当初信任度不够，什么“丑话”都说在前头了，结果后来就没有了“丑话”，而好朋友尤其是亲戚，因为当初很信任没有“丑话”或者不好意思说“丑话”，结果最后不仅仅是“丑话”、甚至连“丑事”都出来了。

现代社会，一定要用现代商业的思维和形式进行合作。

清远火龙果

健步人生 发表于 2013-1-20 08:57
如果甲后期追加的投入都是二人认可并记过账的（我想，应该每隔一段时间、至少是一年对一次账吧），当然 ...

的确如此!当初我家开农场时,我的好友说他也想投入几万,当个小股东如何?我说不好,这个帐没法算!

山间竹子

我没文化呀，晕了。

q710409661

健步人生 发表于 2013-1-20 08:57
如果甲后期追加的投入都是二人认可并记过账的（我想，应该每隔一段时间、至少是一年对一次账吧），当然 ...

兄台说的在理啊，看来要花钱买教训了

清远火龙果

q710409661 发表于 2013-1-20 20:55
兄台说的在理啊，看来要花钱买教训了

这个教训很大，钱亏了，兄弟也没了。

临朐老吴

既然是合伙，就要风险共担，利益分享，好合好散，不要伤了和气。常言说好，买卖好做，伙计难割，买个教训吧。