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百果园内部信揭秘为何引进众多高管无一例失败

国际果蔬报道|2016-12-1 16:44

摘要: 据报道,近日知名果蔬企业“百果园”获得了“员工最喜爱公司”奖,作为一家连锁零售型企业,能够获得众多员工喜爱,说明百果园在管理人才上努力的结果。
据报道,近日知名果蔬企业“百果园”获得了“员工最喜爱公司”奖,作为一家连锁零售型企业,能够获得众多员工喜爱,说明百果园在管理人才上努力的结果。不仅如此,企业的发展离不开员工的努力,特别是高端员工、高端人才对企业的喜爱和认同是尤为重要的。那么,在高端人才这块,百果园是如何获得更多喜爱和认同的?以下是百果园董事长余惠勇先生在2014年2月百果园在跨越千店之际给内部过关写下的一封信,相信余先生的观点可以很好的解释了近3年以来,百果园从集团副总到各大模块总监,再到区域总经理,百果园所引进了众多高管的加入目前无一例空降失败。

以下为内部信的全部内容:

世间万物是相通的。企业引进人才有如移栽树木,引进高端人才有如移栽大树。企业“空降兵”不易成功,职务越高,成功率越低,其道理与“树越大,移栽成功的难度越大”相同。如何确保大树移栽成功?

首先,这种树必须适合移栽地的自然环境,即适合这里的气候、光照、土壤等。这要错了,一般就成活不了;即使成活了,要么就不开花,要么不结果,要么结的果子又酸又涩,没有商品价值;总之,移栽肯定失败。公司的价值观有如移栽地的自然环境。普通员工价值观尚未成型,容易在工作中培养,因此,新进的普通员工更容易融入公司;高端人才价值观已经形成,彼此沟通了解就至关重要了:必须确保在基本价值观层面彼此是认同的,起码是不排斥的;否则,“空降”必败。此即“道不同不相为谋”。

第二、切忌急功近利。虽然移栽大树的初衷,都是希望“立竿见影,速见成果”的,但前期仍要以“成活”为核心,而非以“开花结果”为核心,否则,就很难成活。移栽大树的一个重要步骤,就是砍掉大部分树枝,去掉所有花果,只保留主杆。因为大树移栽时,原来的根系全都被切断和破坏,吸收土壤养分的能力非常差;它生命的维系,完全靠消耗其树体中自身积累的养分;如果还指望这棵树保持“枝繁叶茂、累累果实”的话,必使其自身消耗过大,危及生命,导致移栽失败。高端人才过去的成就,是在过去的人文环境和背景下创造的;现在“跳槽”,被企业引进,宛如“大树移栽”,已经到了一个全新的环境,必须先适应、站稳脚跟,而不是创造价值;即大树移栽应先“保存活”而不是先保“花”保“果”。企业引进高端人才失败,往往失败在急功近利上,即一引进就委以重任,期望“立竿见影、速见成果”。这就违背了自然规律,失败成为必然。

第三、改善环境,精心呵护。大树移栽时必“伤筋动骨”。因此,必须对种植地的土壤环境进行改善,要松土,要施以优质肥料,必要时还要消消毒;刚栽下去时要勤浇水,要遮阳,要避风;总之,要精心呵护,否则,它就死给你看。引进高端人才时,公司一定要形成呵护、包容的氛围,无论在工作还是生活方面,都要特别关心关爱。否则,很难成功。新移栽的大树砍掉了树枝,摘掉了花果,移栽后所有树叶都会落光,往往惨不忍睹,根本看不出其昔日的风采;只有在以上这三个方面都做到位了,大树才能逐步适应这个新环境,并重新长出新的根系,重新萌发出新的枝叶。一般要经过一个周年的时间,这棵树才能撑起一片天地,开新花结新果,才能英姿勃发,成为真正能创造价值的大树。引进人才,亦复如此。我们不要期望他原有的经验立马为我所用,产生价值;只有当他适应了这个环境,将其自身的能力、能量与这个环境相融合,才能焕发出生机,从而改变这个环境,做出其应有的贡献。

世间万物是相通的。移栽大树时,人们往往会按规律去做,但在引进高端人才时,人们往往忽略其内在规律,最后弄得两败俱伤、事与愿违。道法自然。顺之,则昌,逆之,则亡。

图片来源:百果园
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