（1）要发展好合作社，就必须有合作社的社员，社员就要有股金，每股2000元，年终分红，入股自愿，退股自由，但必须是年终结算。
（2）社员还可以拿自己的果园入股。合作将社员的苹果收购，销售后给社员付款。以苹果的多少按2-5%返还利润。
（3）格瑞合作社理事会的成员必须入股，每股50000元，共同承担风险，才能体现可靠性和真实性，使大家能够有凝聚力，团结、奋斗、拼搏。
（4）现在合作社已有销售苹果的市场。要以自己果园入股的社员必须是按中农科技指导方案用药施肥。要派人在各农资点调查摸底，合格者将承认是合作社社员，不合格的果园按市场价收购，不承认是社员。
（5）检查套袋情况及用药施肥等项，和社员建立购销合同，确保市场销售的稳定性，保证社员在卖苹果时不再有盲目性。
（6）合作社引导社员走市场，为静宁苹果的销售拓宽渠道，使有胆识的社员成为合作社收购销售的中流砥柱。
（7）用人必须有事业心，对工作负责，吃苦耐劳，为合作社能做出贡献的人，坚决杜绝朝三暮四之人。各乡镇要培训了3-5人的苹果收购小组，质量以合作社的标准为原则，解决社员卖果难问题。
（8）收购人员的工资按每斤多少拿去报酬。包装所用物资一定精打细算，不能浪费，标签，网套、胶带，纸箱，垫板等必须明确。
（9）收购过程中要有会计、出纳、每个点果款都由出纳付款，帐单一式三份，即果农、收购人员、出纳各一份，以免发生漏洞。
（10）在销售过程中，果价必须报知理事长通过方可实施，或通过格瑞合作社理事会成员会议决定后出售。
  以上看法是否恰当，望领导借鉴。农民没有超前意识，看见有利益才能跟着走，只有将合作社的各项事做好，让一部分人先得到利益，别人就追赶而来，工作越办越好！