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​  宾川县华侨庄园农业科技开发有限公司董事长 孙永斌
“我个人觉得做农业最容易‘死’的是第三年到第四年,尤其是像我这种从来没有接触过农业的人,有三种‘死’法:第一种是跟风种植,看着‘夏黑’卖得好我来种‘夏黑’,看着‘沃柑’卖得好我来种沃柑,结果等我种出来行情就不行了;第二种是听砖家说,这个品种一定行,等你种出来后结果市场根本不认可;第三种是像我这种情况,各种试错,这在正常情况下是要试‘死’的,但是如果你能把政治经济加入进来,就不一样了,你的试错成本政府会帮你买单,在这种情况下你就可以平安度过这个试错期。我从2014年进入这个行业,今年是第5年,刚好过了这个试错期。现在我总的投资1.6亿元,5000多亩基地,还有投了6000多万元的厂房。”
孙永斌的人生也颇为传奇,云南曲靖人,2009年毕业于云南大学人力资源专业。2014年被宾川葡萄动辄五六万元一亩的高效益所吸引,转而投身葡萄产业,先是搞了5亩地的无土栽培,一年三熟,并以此为契机结识了上海交通大学的葡萄专家王世平教授,转而得到当地政府的大力扶持,拿下占地面积100亩的农业科技示范园和1200万元的财政项目,从一个葡萄界的小白一跃成为“土豪”级的风云人物。 华侨庄园的葡萄展示园
“1200万元是个什么概念,中还得中很多次才能弄得到这么多钱。”他拿到这笔资金后,就开始引进品种,改造基地,创立品牌,做社会化服务,包括各种试错:“第一个错是一开始就打算做观光旅游,导致在硬件及配套设施上投资太大;第二个错是要搞一个什么品种都有的园子,一个大棚里种了三四十个品种,一排一个,搞得很杂很乱,根本没办法管理,直到去年我才把所有品种都改接成‘阳光玫瑰’。”
“你是哪一年开始接触‘阳光玫瑰’?”话题又转到葡萄界最热门的品种——阳光玫瑰。
“2014年,从上海交通大学王世平老师那里引进的。当时县上带我们去交大考察,王老师就说这个品种非常好,第一有产量,第二耐储运,第三还好吃,我一听所有的好处都在了嘛,当即就在引种了30亩,第二年就挂果了,表现确实非常好,与园区内试种的其他品种相比,一个天上一个地下。” 园区中改接而成的“阳光玫瑰”
选中品种后,孙永斌开始往外扩张,2017年扩种了400亩“阳光玫瑰”,2018年在华平、昌宁、永胜等地建了1000亩基地,加上全部改接的100亩老基地,到目前为止,他已经拥有1500亩的“阳光玫瑰”。除此之外,他还种了2000多亩的柑橘和1000多亩的大樱桃。
“我的创业经历可能跟你接触的这些前辈不一样,他们是属于埋着头把东西种得好好的,卖得好好的,种出品牌来。我是先把理念讲出来,先把格局做出来,然后去要政治资源。我的创业成功主要还是因为有政治的加持,我觉得在我们国家做农业必须要搞政治经济,虽然你看到我园区还有很多试验的和展示的内容,这些投资很大的,没有收益的,但是你可以利用这些来撬动政治资源来为你服务。”凭借大学生创业的光环和精准扶贫的东风,“就我目前来说,我光补助就拿了四五千万。” 试验园的葡萄限域栽培
在他的办公室里,有一整墙的各级领导视察园区的照片,最高级别为副国级。
“除了四五千万的政府补助之外,其它的资金从哪里来?”我问他。
“除了一些利润,政府还借了我2000多万元,银行贷给我4400多万元,5年期的,到2023年到期。”孙永斌说:“做农业得有金融杠杆的思维,说实在的,如果靠种葡萄赚点钱再投入,要挣到我现在这个体量,我做到60岁也不可能。我当时也就200多万资金,2014年接收这个园区时化了100多万元,然后给了上海交大80万元,就没剩多少了,拿了1200万元的补助之后,银行马上过来给了1000万元的贷款。有了政治加持,资金就自然而然地来了。” 门口各种牌匾
“今后的目标是什么样?”像他说的,他的格局已经完全超越了我平常所走访的果园主,所以目标一定也是不一样的。
“我把自己的企业发展分为四个阶段,第一个阶段是种植和科研,第二个阶段是流通,第三个阶段是产业服务,第四个阶段是田园综合体。目前第一个阶段基本上完成了,基地面积不打算再扩大了,最多配合扶贫工作做小面积的示范带动,接下来的重点是流通,现在不缺卖的人,缺好货……” 孙永斌在解读建设中的农产品加工利用项目
“清扬老师你现在有个很好的资源,你知道人家怎么形容你的吗?你是中国果业的徐霞客。”出于对资源利用的敏感性,孙永斌很自然地想到了我身上的好货资源,“我觉得像这种光环还是必要的,光环的作用不在于自己洋洋自得,而在于扩大宣传力度,为人民服务……”
听到这里,我忍不住笑了起来。就在前几天,我走访完云南一家规模果园后还深有感触,并在朋友圈里发了这么一条信息:做农业,跟政府走得太近究竟是好事还是坏事?
(2019年5月10日,云南宾川)
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