对卖果难的反思

宋大祥

过去一年，苹果卖难成了业界的主旋律。东起威海西到阿克苏，北自辽宁南止云南都被卷入到卖果难的浪潮中。综观种种卖果难鄙以为有以下几种原困：
一：体量过大品种单一。以富士为代表的主栽品种主导了中国二十多年的苹果栽培至到现下，以至成为全球面积最大总产最大的产区。
二：商品牌优势不显现。一家一户的小农生产与日益商品化的社会需求形成一对无法调和的予盾，社会化商品需求，要求生产标谁，商品标准必须满足人们对食品安全，食品健康的种种要求。生产者必须具有满足商品标准的生产条件，这一点在以小农生产为背景的社会条件很很难实现。这就注定了我们的苹果生产是生产上的大，品’牌上的小。我们的卖难更重要的是品牌影响力滞后。品的升级是困扰果业发展的瓶颈。产品到食品再到商品而后为品牌。未来是品牌的竟争，而非产品的竟争。我们现在是产品过剩，品牌短缺。
就说到这吧，过年了明春再说未完待续

天涯流浪客

说得好

hzqp

种好，卖好，新年快乐!

yuminghui

有道理！

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桃园3

物流的快捷，热带水果的冲击，进口水果的涌进，

高龙跃

新年新气象，新年新希望，新年快乐

坚定选择

说得好，项！新年快乐！

秋丰乡居

新年好

金鱼花

顶！

平凡过活

帮友在理，新年快乐！

南平猕猴桃

我来说说，1.缺少苹果的标准体系，小农户，规模小，单打独斗，形成不了产业链。2，正因为没有标准体系可参照，自甴度大，果的品质大中小不一，果味千差万别，小诸侯混战的局面，不论从市场规模，品质，品牌等都是粗放型的。
  其实要学学新西兰的  猕猴桃佳沛 公司的模式。不细说了， 参与方太多，利益纠结也多。最小的阻力就是乡镇开始，统一管理栽培模式，制定标准，为后续做准备，所有参与方组建如佳沛类似公司或合作社，利益共享共摊，在乡镇政府的支持下，创立自己当地的品牌，总而有实力开发新品种，合理分配栽种品种。种植园主就是公司的股东，从而把种植户加公司形成一个整体。

冯祥云

新年发财，顶你

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wucish

地头便宜，到我们手里就吃不起了

小张变老张

水果邦说的种好卖好？都不是容易的

马俊峰

新春快乐，顶顶顶你

青岛小户

明年一定好

张同乐

新年快乐顶你。

吴秋鹏616

小规模发展再好的品质也难以立足市场，必须有量有品质才能树立品牌。