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[推荐] 技术主管在规模化种植中的位置,真不是一般人能干的

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本帖最后由 机油 于 2018-2-15 07:05 编辑

随着土地流转的白热化,基地化作业成为时尚。全国各地不同规模的基地如雨后春笋般成立。同时也出现了一个新的职业——基地技术主管
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什么是基地技术主管?

简单定义,技术主管首先是技术员,要有过硬的技术,要熟练掌握从种到收的全套模式作物种植、生产,以及作物病虫害防治要得心应手。除此之外,还要懂得规划设计、人事管理、市场预测及营销、农业机械的使用与维修等等与基地相配套的管理技术。与技术员相比任务更重一些,如果在给自己定位的时候只站在技术员的角色上考虑,技术往往无法得到实施,工作当中也很被动。作为技术主管,整个的基地从生产、技术到管理全权交给你负责,责任重大,所以在实际工作中的任务是非常繁重和艰巨的。
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1、技术主管的耐压性

从一个技术员成长为技术主管需要一个艰难的磨合过程,在这当中会遇到很多的困难与委屈。在与老板、管理员、员工之间出现一些意见上的分歧甚至不愉快时,在操作中发现自己的规划出现问题时,都必须冷静的考虑对应的策略。有时还会遇到同行给你作梗,还有长期与家人两地分居的情况,压力会很大。

进入一个基地都有个磨合期,在这期间必须要认真观察每一个细节:与老板之间的磨合、与管理团队之间的磨合、与员工之间的磨合、技术与当地气候及土质的磨合,要调整好自己的心态,不骄不躁,认真的处理每一件事情,才能使压力变为动力。
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2、技术主管的责任

作为技术主管表面上很荣耀,但实际中往往整个基地的兴衰成败系于主管一人身上,老板赚钱之后不一定能给主管多少钱,一旦出了问题,责任基本都是主管一人承担。所以作为技术主管在处理日常的管理工作中必须认真负责,合理安排,考虑到每一个细节问题。自己的一些习惯都需要改变,目的就是始终不渝的站在基地的角度去考虑问题。虽谈不上鞠躬尽瘁,但要明白基地的发展壮大才是对自己能力的肯定,坚定自己的信念。
对于基地的生产及发展不能有私心,处理基地的各项问题不偏不倚。对于基地的各项规划或决议必须做到严守秘密,不张扬,锻炼自己的各项能力,提高自身价值。
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3、技术主管的应变能力

做基地的时候,有很多突发性的事件,比如在基地初始的时候,因土地流转的不合理,会有一些农户出来阻挠正常施工。在基础建设的时候也会因无意中破坏人家的房屋、土地、树木、坟地等造成纠纷。再比如员工之间的打斗,领导突然视察工作等等突发事件,都会遇到。老板有时不在现场,这些就需要主管站出来,灵活多变的把事情及时处理安抚接待等,给基地负责人留有余地,更好的解决好这些事情,为基地赢得时间去平息事件,把事情处理更圆满。
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4、技术主管的组织能力

农业是一个劳动密集型的行业,员工素质低而且流动性很大,这需要主管有技巧的实施技术培训和管理培训。合理的安排用工方式:考勤制、包干制、计件制、计时制、做好员工思想工作,给基地营造一种团结的气氛,做好员工的思想工作,给员工一些盼头。尽可能减少员工流动,基础员工尽量不要选择一个地方的,多几个地方最好,不要因为一个地方的农忙或其他一些事情出现集体请假事件。

对于管理团队的人事安排必须做到细心观察,因人而异,根据个人能力的大小来安排合适的岗位,不能迁就忍让,奖罚制度必须完善,定期考核每个人的能力并积极抓好培训工作,不能胜任的及时更换。多沟通,多了解管理团队的心理动态,和员工的思想动态。
5、技术主管的技术规划

前期的整体规划定型后,一些作物上的安排就会需要主管来决定。1、因销定产,根据产品远销还是内销选择品种。2、根据用工量的大小选择品种,如果人力资源充足可选择一些果菜类的作物,反之粮食作物或一些叶菜类或生长相对较慢的一些果菜。3、根据基地资金注入情况选择品种,如果资金充足可选择做一些设施蔬菜品种。4、根据所处基地的情况灵活搭配一些长效和短效相结合的品种,果树及蔬菜结合。不管是设施农业、观光采摘农业、精品农业、还是有机农业都必须考虑在自己的能力范围之内,切忌好高骛远,好大喜功。
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6、技术主管的技术实施能力

技术在整个管理当中最为重要,基地往往多则上万亩,少则几百亩,所投入资金及人力占整个投资80%。这就需要技术主管丰富的植保水平。在操作大型基地的时候,所有作物只能把养分给到平时的七八分饱,甚至五六成这个样子。

既要考虑资金情况,又要考虑人力情况。基地操作不像10亩20亩,想怎么就怎么。一旦大量资金投入肥料和人工上的时候,往往很难控制,整个基地的作物如果长太旺,不是出现徒长就是各种病害的发生,造成一些种植上的事故。瘦一些还能够补回来,通过追肥和叶面施肥的方法会很有效,不至于出现资金短缺和人力上的缺乏。

技术是关键,怎样合理的把技术变成生产力是必须考虑的,对于技术主管来说,通过你的技术使你眼中有活,每一步的技术实施都必须做好合理考虑用工量和资金量,做好笔记,在这些实施中必须要团队合作,分工明确,使基地资金不至于积压,劳动力不至于混乱,操作基地分清楚轻重缓急,按照规划分布实施,井然有序。

一些技术上的问题尽可能提前预防,早知道早下手,给每一个管理员都要讲清楚问题的严重性和必要性,只有这样做了才不会出现大的种植事故。结合农业机械和各种先进技术,做好每一步实施,提高产量降低成本,这都是每一个技术主管必须认真负责的。
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7、技术主管的适应性

在做技术主管之前,每技术员都可能在一个或多个地方种植过一个或多个品种的作物,对这些品种的特性、气候、土质等都有一定的掌握,假如换了地方,这些气候、土质、人力、水源、品种等都会出现大的差异或不同,这需要做技术主管如海绵一样吸收更多的新知识,来巩固自己。遇到地方语言、饮食及劳动方法的差异必须要有耐心的去听、去尝试、去讲,每一种方法都要融会贯通,这样你才能给自己树立威信。
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8、技术主管的坚持性

坚持就是信义,只要答应人家要办的事,都必须要办到,不能半途而废,相信自己的技术和才能,同时要争取得到他人的理解与信任,利用你所掌握的技术为个人和基地创造客观的效益,这样才能够展示自己。有时会遇到别人的不理解,甚至误会,可能会遇到老板的不务正业,遇到管理团队的排斥,遇到很大的员工家族围攻你或集体罢工之类的问题,都需要有耐心的坚持,遇到技术上的失误或管理技术的脱节,都需要尽可能的挽回损失,始终不渝的坚持,哪怕遇到公司倒闭的特殊情况都必须要坚持下来。

现在有更多的基地需要技术主管,从一个技术员到一个技术主管需要一个蜕变,如果你是学植保的或做技术的,如果选择这一行,必须要给自己一个好的定位,使技术成为生产力。做好一个基地技术主管必须要知道自己的位置,选择自己的发展方向,对基地负责就是对自己负责,基地得到长足发展,就是对自己最大的肯定与回报。(来源:191农资人)

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恭喜机油你做到了!此帖值得拥有。
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农业投资可大可小!有技术还去打工?不如自己干还不憋气
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中国别说技术主管!技术员都缺。
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中国别说技术主管!技术员都缺。

有技术有能力的人多了去,比如水果邦找人才济济。
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农业技术不比任何一个行业技术含量低,想做好也是很难得,农业上的成功除了技术还得看天公的脸色和心情
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你说的是ceo....要求高
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