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在当今规模化农业生产中，我们总是过于关心依赖于技术。
技术是重要的，这个认知勿庸置疑。那么，一个园区仅仅依赖于技术行不行？显然是不行的！一个农场大了以后，就不再是自家简简单单的种地了，而是一个企业。一个现代化园区应该是个多产业融合，多方面聚力的产业链。从企业经营层面来讲，技术是告诉你怎么做，管理是让你做的更好。技术是知识与实践相结合，针对的是产品的质与量，管理是人思想和活动的过程，针对的是能否快速的达到预期制定的目标。两者相结合，才能让园区形成一个经营体系。
一个园子的经营必须要围绕着几个点或者几条主线来经营。它们或者单独或者交集，但是不管怎样，它们是兼容的，不相悖离的。从园区实践来讲，最终生产的只是产品，产品变成商品的过程就是营销，是营销结果产生了价值，营销的过程创造了顾客。所以，在这个过程中，要产生各种经营费用，经营费用分摊到产品上就是成本，只有在成本上做文章，才能体现出经营管理的价值，当然，是在保证产品质量和产量的前提下，低成本才突出价值。从表象来看，营销是所有经营的最后一环，从本质来讲，营销是贯穿整个生产的始终，它是实践，是指导，营销需要优质的产品，产品的好坏影响着营销的效果，所以成本管控和营销是园区管理的重要的点和线。
自然经济和小农经济限制了农业的发展。在所有产业形态下，农业的人才投入是最薄弱的。懂技术，懂管理，会经营的人才少之又少。所以经营成本中，必须增加技术和管理的成本，这也是新技术应用成本之一。充分发挥人才长处，允许其展现自我空间。只有充分发挥人的潜能，才是园区经营成功的重要因素。引进来，走出去，亲身观察和直接体验外部所能获得的有益信息才是关键。
管理要有目标，有计划。目标管理是园区管理的方向。制定科学合理的目标，在经营过程中严格遵守。产前有预算，产中有计算，产后有核算。目标-督促检查-成本控制-考核评估-调整-总结。整个过程认真执行对待。目标管理不是轰轰烈烈的，目标管理甚至是枯燥的，索然无味的，但是是最有成效的。目标管理是在过去问题的基础上完成新的业绩。
以上所说的似乎读起来有点索然无味，给我们碎片化的印象，但是，经营实际上就是这样的，具体但不具象。大园区经营决策者要依赖于这些，否则就是盲目的，无度的。管理过程，既要把控整体，又要兼顾细节。协调处于不同的角度的人与物，使之成为一种资源。未来的比拼就是资源的竞争，资源的多少好坏决定你在竞争中处于何等的位置。重视贡献，注意对目标负责的人是优质的人力资源。
经营出现问题的时候，从其他领域寻求使自己思想取得突破的灵感，经营是门艺术，灵感能使艺术发挥到极致。大园区管理基本无迹可寻，只有不断地摸索，不断地实践，才能不断地前行，使之达到良好的效益。 来源：191农资人 万云忠
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发表于 2018-2-10 20:48
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