鲁柏祥博士：21世纪中国涉农企业最需要怎样的CEO？

菜心有虫

记者：关于WTO和中国农业的关系，有关论述已经很多，鲁博士，作为涉农企业管理领域的专家，您能不能重点就WTO对中国涉农企业的影响，谈谈您的看法?

鲁博士：中国是农业大国，农业在国民经济中的地位无可厚非，如果没有农业的现代化，就没有中国的现代化，如果没有农民的富裕，就没有中国的富裕，只有中国农村发展了，才有中国的发展，这早已成为大家的共识。

随着社会主义市场经济的推进，农业将扮演非常重要的角色，优秀涉农企业是中国农业先进生产力的代表，在“三农”问题中，涉农企业起到龙头作用。国家强盛靠经济，经济发展靠企业，涉农企业在国民经济的发展中具有举足轻重的地位。

改革开放以来，农业市场化程度提高，涉农企业得到更快的发展。但在发展过程中，总体规模小，经营传统，整体素质亟待提高，离现代农业企业经营有很大差离。

WTO后，中国涉农企业面临很大的考验，从竞争角度讲，规模、成本、品质、安全性等诸多跟竞争力相关的因素都缺乏国际竞争力。我国农业仍然以传统的小规模、分散经营为主，在市场经济中不适应，需要涉农企业带动他们。

环境在变，竞争会越来越激烈，世界农业发展的规律会影响中国。过去100年，世界涉农企业的生产效率不断提高，生产规模不断扩大，原因是激烈的市场经济所导致的低利化。

在国际化环境下，中国也会如此。我国农业今天仍然处于千家万户的分散状态，从某种角度讲，小规模分散经营是“暴利”的结果。

国际化后，低利化加速，生产经营规模必须扩大，企业化经营是中国农业的方向。当然，这会是一个过程，不会明天就会出现一大批大规模现代化农场。

目前，农产品市场出现的竞争特点仍然是低层次的，表现为价格战，赊尔，混战、恶性竞争，其根源在于中国农业经营没有差别化，为什么！原因在于经营者素质低下，思路不宽，缺乏现代农业企业家。

中国农业已进入初步买方市场，市场对农产品的要求、生产经营者在市场中的地位等都发生了根本性的变化，经营方向要变化，经营者和农民对市场的变化，表现出不适应性，需要较长的学习期。

涉农企业的发展和带动，可以缩短学习期，争取时间和机会。

记者：在这样的背景下，WTO后农业企业的生存与发展靠什么呢?

鲁博士：企业的发展有两大要素，即非再生性要素和再生性要素。非再生性要素，通过采购，一次使用后流向市场，从理论上来讲，是任何企业都可以做到的。

而再生性要素，是直接与人相关的知识性、技术性要素，包括技术、管理、信息、时间、劳动等，这些要素一次投入反复使用。

企业能不能进步和发展，关键是人的要素，人的因素是动态的，如果哪个企业重视，用人用得好，人力不断提升，就会有最好的产品走向市场。而其中最衡缺的是企业家才能，即中国涉农企业呼唤CEO。

今天我国涉农企业面临的主要困难是：缺乏农业企业家，资金、信息人才的缺乏，技术和工艺相当落后。大量企业没有采用现代企业制度，只有简单的赚钱和朴素的赢利概念，而不是真正的经营现代农业的概念。对市场的本质认识不足，对国际化的形势感觉不到。

经营策略贪大求全，盲目发展，缺乏战略规划。国际化WTO要求从粗放、传统经营，从“酒量十胆量=业务量”的机会主义做法转变成“求精、求实、求新、求严、求先”。

求精即是要提高工作质量、办事效率，要求经营者成为行家里手。

求实就是一切从市场出发、从顾客出发、从竞争出发、从实际出发。

求新即思想观念创新、规章制度、用人机制创新。

求严就是要求严管理、严要求、管理出效益。求先是指要从盲目跟踪转向抢占市场先机。

决定企业生存和发展的不是钱而是人，人是企业发展的第一要素。所以，企业要成为学习型组织，要不断提升人力，而关键在于CEO与高级主管。

国内许多优秀涉农企业如大北农集团等已经认识到这个问题，在人力提升方面做了大量的投入，强调人力资源的投资是企业最重要的投资，强调员工专业素养与职业素养的培养。

21世纪企业的竞争无疑是人力资源的竞争，企业之争，实质是人才之争，谁拥有人才，谁就拥有未来。

优秀员工队伍是企业生存发展的基础，是企业领先的首要资源。造就一支符合行业发展要求，又具有良好的专业素养与职场能力，能够担当得起企业发展使命的优秀的员工队伍，巳成为涉农企业需要长抓不懈的基础性工作。在今天具有相当的紧迫性。

人力资源管理的核心是人，但不是一般的人力资源的开发使用，而是人才，要通过管理人的“人”—一CEO来实现，“将若无能，累死三军”。

今天的涉农企业队伍太年轻，大多是在顺利发展环境中成长起来的，抗风险和抵御危机的能力较弱，经不起打击。

记者：21世纪的中国涉农企业CEO应该具备什么素质?

鲁博士：目前中国涉农企业的经营者通常会存在以下问题：战略迷茫、轻视人才、因循守旧、技术落后、盲目多元化、自身素质较低、产品质量低劣、忽视品牌、文化误区、广告不到位、劣质服务、不注重企业形象等。

为此，新世纪的中国涉农企业CEO应该用全球化的眼光分析问题、看问题。中国农业发展的趋势是企业化，企业提高竞争力需要科技与管理，科技的进步需要通过管理来实现。

因此，管理的问题更迫切。但许多人对管理的理解是狭义的：

1）认为管理就是制定和执行规章制度，同时把管理看成是阶段性的工作，而且是事后的。对物的管理很重视如成本、预算、财务等，忽视人的管理，而人是企业发展的第一要素。

2）管理是组织内部的事，重视现场而忽视市场，缺乏大管理的眼光、意识和思路，这样就决定了管理决策中的短期行为，决策武断。

3）对管理理解太容易，盲目照搬照抄，又认为是实践和经验，轻视先进管理理论的指导作用，不重视学习，不注重把经验上升到理论，造成管理粗放，经营短视，然而成功，因必然而失败。

21世纪的中国涉农企业CEO应力求做到两个点点滴滴，即对内，点点滴滴的合理化；对外，点点滴滴的差别化。

在目前情况下，必须既要管“人”——管好自己，管好下属、管好客户、照顾利益悠关；也要管“市”——不仅要管自己的市场，还要管好大市场；管“财”——不仅管本部门的财，而且要帮助客户理财，因为未来的竞争已不是简单的企业竞争，而是网络竞争。

一个优秀的企业经营者，必须具备统筹、统帅的能力;善于调查研究；有创新;善于决策、谋划与操作;善于待人处事;具有较高的人格魅力；勇于承担责任。

记者：通过您的谈话，我们对于WTO后中国涉农企业面临的主要问题和对策有了进一步的了解。非常感谢。

——访浙江大学农业现代化与农村发展研究中心鲁柏祥博士  来源：农民日报

zhuzgyi196

沙发，来学习学习。

沃农人

中国涉农企业成本高哦，土地就是一障碍，就租土地就比别人高太多了，想规模经营那还有利润，得解决这个问题