经营规模农业要认真研究失败
近几年，农业投资成为工商资本关注的一个方向。不少从事工商经营挣了钱的人下乡包地，动辄几百亩上千亩。但是根据笔者接触的情况看，这些转行务农的老板大多数以失败收场。从方向上看，农业开发确是一个不错的投资选择，可是为什么这么多在工商领域做得风生水起的能人进入农业领域后却灰头土脸地败下阵来？这里面确实有需要认真总结的道理。农业经营的特点在于，成功并不能使人聪明，只有失败才能让人清醒，才能让人真正认清农业经营的特殊性。因工作关系笔者接触了不少投资农业的老板，也见到了不少失败的例子，就此试着做些分析，以供后来者注意。
首先，进入农业的动机要端正。所谓动机端正，是指当事的老板是真心要做农业。态度决定成败，如果进入农业的当事者只是想以此来套取支农项目资金或者是圈地等目的，心不在农业生产上必然难以持久。
其次要摆脱投机心态。带着赚快钱想法的人进入农业生产，鲜有不失败的。农业生产是种持续性的活动，需要多年的持久努力才能形成市场优势和营利模式。而现在许多涉农的老板多是在工商业中赚快钱的能手，进入农业生产后决策往往摆脱不了传统经商的思维习惯，总认为大投入就可以挣大钱。而进入实际操作时处处是漏洞，四处耗资金，最后是欲速则不达，钱赔光了搞了大片的土地在那儿荒着。
再之，不懂农业生产的规律，轻视农业经营的难度，轻易进入一些经营陷阱。农业生产从投入到收获是一个过程比较长的活动。在这个过程中会有许多让人想不到的技术难点和风险点，经常出现因某个小细节注意不到而使整个经营失败的情况，正是所谓阴沟里翻大船。而避免这种情况的办法就是要循序渐进，逐步将整个生产经营过程走通摸透后才能进一步放大生产规模。现在观察农业经营中成功的企业，几乎都是从小逐步做起来的，而失败的几乎都是携资金一步跨进农业的所谓大老板。
还有，这些失败的老板所犯的通病中几乎都有一点就是鄙薄技术。这些老板携资金进入农业，大都是抓所谓大的经营方略将农业技术看成是细末小节，认为技术问题可以花钱雇技术人员来解决。可实际结果来看，这样做的老板没有不吃亏的。因为农业经营的特殊性之一就是带有很强的地域性，甲地的技术不可能原封不变地移植到乙地来，从甲地来的技术人员靠他们的经验不可能完全解决乙地的问题。老板不在意这些不同，完全听凭外来的技术能手当家，几年后发现生产技术不合适，再来改换人员，耽误的时间、形成的管理损失都已经是难以挽回的了。客观的说，一个老板进入农业经营时不可能事必躬亲都去自己下手干，但在农业技术这一方面绝不能不懂，否则你就无法判断你所要选用的农业技术人员的技术能力是否适合你的农场。如果没有识人的能力，经营农场鲜有不失败的。
以上几点，是笔者所遇到的投身农业的老板身上常见的一些毛病。聪明的经营者会从别人的错误中总结出适合自己的经验，希望此短文会对后来者能有所提醒。
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发表于 2016-7-6 20:46
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发表于 2016-7-8 06:27
发表于 2016-7-11 17:12
