二战后青森苹果出口组织

shanxifruit

黄孝春
（日本弘 前 大 学）

      摘要：在国际上苹果出口行业有三种组织模式。首先，许多国家的个体种植者、货主和包装商是独立的出口代理商，而美国则是这一模式的典型代表。其次，一些国家采取出口垄断销售体系，即只批准某一机构负责出口。而在管制撤销之前，新西兰的ENZA则是这一模式的典范。第三，农协在组织苹果出口中也发挥着举足轻重的作用。本文将对第三种模式如何于1967年在日本兴起以及其运作进行阐述。

      1955年，国际贸易和工业部针对当时日本最大的苹果销售市场－东南亚实行出口配额制度。配额分配给当时在神户控制苹果出口市场的贸易公司。结果日本苹果生长的主要地区—青森的苹果商无法直接出口产品，而只能通过供货给神户的贸易公司。
  　
      可以肯定的是，配额体系在限制出口数量及阻止新来者向海外市场倾销方面起到积极作用。这样以来贸易公司的利润可以得到保证，而且由于享有配额体系的特权并拥有国际市场的独家信息，贸易公司能保持其与青森苹果商的讨价还价能力。结果，由于缺乏统一的选择标准，加之苹果的质量较差，导致供货价格相对较低。
  　　
      因此，如何以高价位向海外市场提供高质量的苹果成为青森苹果商的首要问题。尽管个体商户意识到他们应该团结一致增强自己与神户贸易公司的竞争力，他们仍然不愿组建一个独立公司。经过长期的研讨，一个有关青森苹果出口的合作体系于1967年成立，在过去半个世纪中它在苹果出口市场上发挥着重要作用。
　　
      这篇文章追溯了合作体系的形成过程，并分析其在青森苹果出口中发挥的积极和消极两方面的作用。
                                                               来源： 中国西部三农网

tikounei

没有日本的农协日本国的农业早完了。。。。。。。。。