从“新奇士”看农产品品牌

呆鹰

　　一棵果树结果过多，并不是好事情，若不懂得必要的疏果处理，最后是个个能大，个个长不好。这个道理，如今市郊农民很少有不知道的。近年来，有许多地方为农产品注册了商标，但是真正叫得响的却是凤毛麟角。一个重要的原因就是：同一个地方，同一种商品，商标太多。其实，打农产品品牌也应该懂得“疏果”，要集中力量培育好品牌。

　　在这方面，“山姆大叔”提供了一个成功的案例：“新奇士”鲜橙。美国幅员辽阔，生产鲜橙的地方不少，但是，他们在打鲜橙的品牌时联手行动，集中力量经营好一个品牌。结果，“新奇士”不仅成了家喻户晓的著名品牌，而且几乎成了美国鲜橙的代名词。市郊一些地方打农产品品牌的套路，正好是反其道而行之：各唱各的调。“一桃两商标”的消息见报后，有读者来电反映，大团蜜露桃的商标其实不止“团丰”和“申凤”两个，还有“申尼”和“海马”等。在农村，这绝非个别现象。

　　一个镇甚至是小小的一个村，都要打多个品牌，不利因素是多方面的。农产品生产的风险很大，本身的资金积累也很有限，而广告投入又不是“省油的灯”，几万、几十万投下去，根本起不了什么浪花。只有大家联合起来，把有限的资金用在刀刃上，才有可能做出市面。我们应该参照国际通行办法，以名牌为龙头，实施统一种苗、统一技术、统一质量、统一包装和统一价格的经营模式，促进农产品规模经营、区域布局。

　　有识之士指出，市郊农产品打品牌，现在该是注意“少而精”的时候了。与其村自为战、乡自为战，不如打破区域界限，在更大的范围中寻求合作，集中有限的财力，收指为拳，共同做大一个农产品品牌。当然要做到这一点，还得先在组建有关农民行业组织上先行一步。美国“新奇士”鲜橙的市面做得那么大，关键是靠一个鲜橙协会，由其负责产品质量、生产、价格标准的制订，以及市场的推广。果农只管生产就可以了。而我们缺少的正是这样的行业协会。