4月7日，一则疑似由上海美味七七网络科技有限公司发布的破产公告刷爆朋友圈。该公告称，由于美味七七运作出现严重困难，已没有资金全额支付包括员工2015年3月份薪资和社保在内的所有债款，公司已与全部员工解除劳动关系，并已成立清算委员会申请破产。 尽管一纸通告一下午内在朋友圈传的沸沸扬扬，但迟迟未有确切信息证实这一消息的真实性。7日晚间，界面新闻报道称，美味七七首席执行官宓平终于向其记者证实，“公司运营状况非常良好直到近日，由于两位投资股东之间突发的矛盾，资金出现问题，暂停营业。”但宓平对于具体的投资方和矛盾内容并没有更多解释。 文章还引用一位已离职的员工小磊（化名）表示，7日早上就听说公司可能会闹事。“人心不稳定，谁也不知道情况到底如何。”7日下午，小磊收到一份公告，公告称“公司运转已经严重困难，已没有能力支付包括员工2016年3月份薪资和绩效在内的所有资金。”随后，高管在群里告知员工如何处理工资问题，需要员工填表后去银行开工资单。
网传公告 图片：网传美味七七公告 美味七七是一家非常年轻的生鲜电商公司，至2013年以来仅仅成立了两年，其业务范围包括时鲜水果、蛋肉家禽、海鲜水产、牛乳饮品、休闲食品、方便素食、时蔬素食、粮油母婴、生活用品等九大类，主要覆盖上海地区及附近辐射的江浙地区。中国水果门户查询上海市工商行政管理局公开信息显示，上海美味七七网络科技有限公司注册时间为2013年2月25日，彼时的股东为金火贸易有限公司（Golden Fire HK Limited），法人代表何璧友，注册资本为3000万美元。但根据香港公司黄页信息，金火贸易已于2015年10月1日解散。 2014年5月，由于获得国际电商巨头亚马逊的B轮2000万美元投资，并作为亚马逊首批五大合作伙伴之一隆重登陆亚马逊生鲜馆，美味七七正式在全球范围内进入行业视线。当时，亚马逊不仅盛赞美味七七是沪上及周边地区生鲜电商领跑者，也强调其采购团队遍布全球，并独创了分区冷链管理系统，以不同的低温保存不同品类的产品。 回望美味七七的发展道路不难发现，美味七七对于重视自有仓储和物流系统的亚马逊中国模式十分推崇，也在上海建立了自己的中央仓储和冷链配送体系。宓平曾在2015年3月的一次行业座谈会上，将淘宝和亚马逊中国两家平台类电商进行了对比：“淘宝只是一个平台，这个平台上有无数的卖家，作为经营者很难从众多卖家的价格战中脱颖而出，因此基本上低价位的东西销量较好。而亚马逊中国则和京东、一号店相似，不仅仅是一个平台，也拥有自己的仓储和物流系统。亚马逊中国的发展步调一直有自己的节奏，看似不温不火，但也积累了一些忠实的中产白领顾客。和淘宝不同，价格越贵质量越高的产品卖得越好。” 这样的认识也与美味七七着眼中高端白领用户、追求高价位订单的定位相符。不过当时宓平也指出，这种模式虽然比较稳健，但还是面临仓储物流的难点。冷链仓储运输不仅需要大量投资，也要应对中国人口密度大、交通拥堵带来的物流挑战。尽管如此，2015年8月，美味七七依然开通了1小时速达服务。这对美味七七的物流能力和运营模式提出了更高的考验。 但本来生活副总裁兼华东区总经理刘有才就对界面新闻记者表示，想要提高发货速度，在几个小时内把生鲜商品送到消费者的手里，就需要电商大规模铺开配送站点，并在每个站点建立不同温层的仓储设备。如果自建物流，每单高达30元-50元的成本，也仅限于高客单价订单才能尝试。 环顾业内水果电商大拿，投资冷链物流的确是加快扩张、确保产品品质的基础。天天果园创始人王伟曾表示，天天果园花了三四年的时间打基础，主要着力于冷链物流和仓储体系，花费不菲，在北京新建立的一个仓库投入花费就高达2000万元。 易果生鲜联合创始人金光磊表示也曾表示，易果生鲜非常看重中间端的配送环节，在供应链管理和物流冷链配送方面投入了大量的资源和精力。2015年，易果生鲜全资建立了子公司安鲜达，为生鲜食品类商家提供冷库仓储、冷链干线、冷链短驳、安全质检、货品包装、分拣加工、冷链宅配、门店销售等一体化服务。 但因物流成本高、生鲜品控难度大而饱受质疑的生鲜电商们一路以来走得并不容易，各大生鲜电商都必须在吸引终端客户、加强冷链物流、发展供应链三个方面上投入力量。但对需要重金投入的这三驾“马车”稍有不慎，也许就将造成现金流的不足和资金链的断裂。 各大生鲜电商也并不是一个人在战斗，互联网巨头的坚定支持无疑是发展的一剂强心针：阿里巴巴投资易果生鲜，百度投资中粮我买网，腾讯投资移动电商每日优鲜，京东7000万美元投资天天果园。就在这个月，易果生鲜还迎来了阿里巴巴和KKR集团据传高达2.8亿美元的C轮融资，天天果园也被风传获得新一轮1亿美金融资。 那么曾经获得亚马逊青睐的美味七七，到底是哪里出现了问题？ 又或者，仅仅如一些同行所说：它没有幸运地及时等到新一轮的融资。 www.chinafruitportal.com |
