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刮目相看!台州水果O2O第一人原来是90后的他

2016-1-21 13:42| 发布者: olaiya| 查看: 209| 评论: 0|原作者: 王媛媛|来自: 中国台州网

摘要: 生鲜很热,特别是生鲜O2O更是热得发烫,几万亿的高频刚需市场,目前市场渗透率不到1%,想象空间无限大。

  生鲜很热,特别是生鲜O2O更是热得发烫,几万亿的高频刚需市场,目前市场渗透率不到1%,想象空间无限大。
  
  生鲜电商可谓是一路命途多舛,却一直在资本的风口舞蹈。该领域聚集了众多的玩家,垂直类电商比如易果生鲜、天天果园,本来生活、沱沱公社等,平台类也有喵先生,京东等,后来者如一米鲜、许鲜网、缤果水果等O2O电商等也发展迅猛。
  
  温岭创业青年陈玲龙,凭借初生牛犊不怕虎的劲头,白手起家创办台州第一家水果O2O——“舌尖水果”。
  
  人物名片:
  
  陈玲龙,1993年出生于温岭箬横,舌尖水果负责人。
  
  2012年,就职于温岭青年服务中心,负责活动策划。
  
  2013年,进入本土门户网站——台州网,担任运营总监。同年,创办舌尖水果,在水果行业创新引进O2O模式。
  
  讲述:
  
  初生牛犊初试创业失败,潜心修炼
  
  成才的道路有千万条,我始终相信自已一定实现价值。
  
  2011年,一次机缘巧合之下,我得知红石梁集团有一款恩典酒正在寻找经销商。初入社会的我,认为这是一个难得的商机。
  
  在家人的支持下,我快速完成了租门店、装修、进货的所有流程,总投资10万元。然而,恩典酒的销量并不如预期的好,店里门口罗雀,好几天难有一单生意。
  
  2个月后,我的第一次创业不出所料地宣告失败。清理完存货、转让完门店之后,我认真思考总结了这次创业失败的原因。
  
  首先,这次创业纯属激情创业,前期缺乏规划、市场调研不足。恩典酒是石梁集团旗下的一款高档酒,针对高端群体。一般的黄酒售价只需20多元,而恩典酒的单价高达七八十元,这样一来,消费群体就大大减少。
  
  缺乏社会经验、资源,是我这次创业失败的另一重要原因。经过这次失败,我认为自己需要沉淀,通过工作磨练自己。
  
  2012年,我进入温岭青年服务中心,负责活动策划工作。期间,我策划了一场关注度极高的青年歌手大赛。从前期的方案撰写、拉冠名赞助,再到活动组织,整整3个月的时间,我全程参与其中。
  
  这场青年歌手大赛十分成功,我也积累了一定大型活动策划经验。
  
  
  创业初心不改,创办舌尖水果
  
  我凭借组织青年歌手大赛,收到多家企业、机构的任职邀请。2013年初,我进入当时本土知名度较高的门户网站——台州网,担任运营总监。
  
  在台州网期间,我开辟了一组栏目——《倾听台州人的故事》,有机会与许多创业家面对面进行交流。
  
  创业家们身上那股永不言败的激情、浇泼不灭的活力,令我十分感动。那一刻,我知道心中的小火苗又开始烧了起来。
  
  2013年4月1日,我离开台州网,和几个朋友一起创办了舌尖水果。那时,正值微信火热,我们几个人突发奇想——是不是可以通过微信卖水果?
  
  说干就干,我们在温岭市区某小区里租了一个七八平方米的车库,开始了“舌尖水果”之路。
  
  那时的我们,根本不知道什么叫电子商务,什么叫“O2O”,只凭着一颗年轻的心,尝试着每一个新的想法。
  
  和现在水果配送遍地开花的现状不同,当时人们对网上订购水果的消费方式十分陌生。不少人断言,我的“舌尖水果”也将以惨败收场。
  
  我们则认为,只要水果品质过硬,送货上门的便捷消费体验,一定会赢得市场青睐。
  
  不过,第一次接触水果行业的我们,对如何挑选水果几乎一窍不通。我至今记得,由于缺乏经验,从路桥水果市场进过来的第一批货,70%都坏了,根本没法卖。
  
  天赋不足,勤奋来补。每天凌晨三点多,我们起床赶往水果市场,跟着那些前来进货的水果商贩后面,学习如何挑选水果。
  
  为了打出口碑,舌尖水果对外保证,无条件收回损坏、品质不好的水果。随着消费者信赖度的提高,舌尖水果成立3个月后,规模不断扩大,从原先的每天四五个订单,变成一天50多个订单。
  
  如今,舌尖水果从线上走到线上,在温岭、玉环、椒江等地开设了门店,每天的订单接到手软。
  
  对话:
  
  记者:为什么会想到做水果O2O?
  
  陈玲龙:进入水果零售这样,既是机缘巧合,也是经过深思熟虑。经过第一创业失败,我明白要做最贴近民生的生意——衣食住行。住和行需要重资本投入,于是就剩下衣食两个品类。做任何行业,产品品质必须要有保障、要可把控。在食这个行当中,水果是需要加工最少的品类,不需要烹饪可以直接食用。
  
  现在,我们再来说说水果O2O模式。起初,我对O2O并不了解,只是感性地想另辟蹊径,借助新的平台销售水果。
  
  记者:你如何看待水果O2O市场?
  
  陈玲龙:这两年,大大小小水果电商越开越多,水果价格越来越透明,利润空间越来越少。大多数水果电商都是砸钱买顾客,处于亏损状态。
  
  为了抢占市场,“低价”是大家惯用的营销策略。在初期,消费者肯定是最大受益者,然而水果价值本身是一定的,市场本身也有自己的规律,低于价值本身的价格并不正常。
  
  以车厘子为例,市面上车厘子的价格从20多元到100多元不等。价格本身是由车厘子的品质、新鲜程度来决定了,过低价格,那么水果本身的品质就存疑了。这样一来,靠打价格战来抢夺市场,既影响自身品牌形象,也侵害消费者利益。
  
  记者:舌尖水果的未来会怎么走?
  
  陈玲龙:舌尖水果,是个卖水果的生鲜O2O,但是,我也特别怕大家只把舌尖水果当成卖水果的。
  
  我们希望突破“盈利点在卖水果”的现状,更愿意在现有庞大的水果买家群体基础上多做文章,不断嫁接新的业务。
  
  同时,我们新开发的一款配送APP已于近日在安卓端、苹果端正式上线,在这款APP上,实现“人人配送”的构想。

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