今天基本整个农业职业经理的培训进入了尾期，收益匪浅，感谢各位领导，给位老师对我们的毫无保留的讲授。

整个学习让人感概万分，让一个普通的农业技术人员迅速扩大了心胸，增加了眼界，不在以一个小农民的姿态来看待现在或者将来的农村，农业企业的发展。也了解了农业职业经理所肩负的重要责任。

农业企业的生存最开始应该是土地资源的获得，虽然这一环节存在很多问题，但是不是没有钥匙的，不是一个不可以解决的问题的。利润的合理分配就是解开这个矛盾的钥匙，这个就是需要企业，农民共同协商解决，也就是需要企业引领农民走出贫困，而不是企业赚钱是唯一目的。这样也给农业企业赋予了商业性质的改变。将来企业利润最大化这句话将不再适合农业企业，农业企业更需要的是利润合理化，达到企业和农民共同富裕的目的。这个也正是政府所需要的。

其次是土地使用率的问题。单一的种植或者养殖的到底怎样才能提高土地使用率的问题，林下养殖，林下种植的问题一再困扰从事农业人员。不同的地方，不同的气候条件，不同的光照，不同的时间，选择不同的方式方法。这个还需要一个很长的摸索阶段。比如林下养鸡，几年以后，鸡球虫病的爆发，由养鸡改成另外品种，圈舍的改建的投入是不适合的，对于农业长周期低利润的企业来说也是难以承受的，到底怎么办呢？没有一个可以固定的可复制的立体模式。将来的路可以怎么走，将在一个很长的过程中困扰农业从事人员。

再次为科学的，生态的，环保的循环农业。以多大的面积配比多大的养殖，多大的养殖场所能提供多少有机肥料，从而解决了养殖业的污染，也提升的种植业的水平。对于这一环节个人感觉这次的培训少说了一些内容，如何让养殖业的肥料变成优质的种植业的肥料。传统的种植业中的发酵过程有很多不足，如何弥补这些不足有必要再深入一些。沼气沼液的利用如何能让利用率更高。

农产品的生命或者农业公司的生命就是销售，由于销售不畅，导致死在半道上的企业比比皆是，培训中这个环节可谓是大开眼界，不同的地域，不同的气候特点，从时间差上，从品质上，等等各个方面要看到自己的强势，销售地域的弱势，好比新西兰的猕猴桃，为什么可以风靡世界？很大程度上也是一个时间差的问题。南北半球的时间差，其一月份出产品的强势。也就是时间差的问题导致了其强势的生命，我们国家地域广阔，这样的时间差比比皆是，也就是我们职业经理人以一个什么样的眼光，什么样的点去突破，什么样的销售渠道去给企业带来活力，给农民带来增收。说到这点就不得不提到做人的原则。农业职业经理人需要的是和农业企业，农民一起壮大。而农业企业发展到后期往往由于销售利润来的比自己产销的时间短，风险小，往往后期会发展成职业的商业企业，而这个时候的职业道德观将严重的考验职业经理。

我很荣幸的参与了中国第一批农业职业经理，为此我将继续的努力学习，弥补在曾经学习中的不足，为农业事业的发展添砖加瓦。