七年前曾经说过的话。

品茶人

品茶人：人人都知道做品牌的重要性，但是什么是品牌，一般的人并不清楚。一个商标并不代表品牌，注册商标有2000元就能搞定。老大问得好，如何把品牌做起来，这里有很多要素，我正在探索。我知道一个品牌必须有它的特性，只是把一个商标当作品牌来运作的话，肯定做不成品牌。

品茶人：人才的重要性大家都很清楚，我不在多说。怎样网络人才，是一个创业者必须要面对的问题。就目前我国的现状，一方面是人才缺乏，一方面是人才浪费。我国的果业之所以发展缓慢，也还是专业人才不能够深入的上产一线。在我国农口，林口专业学校不少了，每年的毕业生有几个是到田间去工作呢？这是一个问题。专业人才不务农，务农者不专业，这就是现状。没有人才，我们还可以培养人才，当然这需要费时费力。只要能够坚信一个事业的成功，再大的困难也会让路的。
合作，是企业迅速膨胀的捷径。但是合作的目的必须是双赢。在每一个发展阶段都能够达到双赢的目的是很难办到的，所以，合作必须有人先牺牲自己的利益以换取之后的收益。我的合作伙伴因该是有远见的伙伴。

呆鹰：现在各地大樱桃栽培也越来越多，大量集中上市往往导致价格飞速下滑，虽然栽樱桃的越来越多，但丰产不丰收，请问你对这个现象有何看法，有没有比较好的方法来解决这个难题？.

品茶人：这的确是一个难题，今天我看到一篇文章也是说大樱桃集中上市，果农不敢喊高价。我国从土地改革到人民公社，再从人民公社到联产责任制。几十年来，我们农业还一直停留在原始农业种植经营状态。政府的威信越来越低，农民不相信政府来组织经营。但是，每个个体农民仅有的积分田，因规模太小不可能进行有组织的谋划经营。
所以，要解决上述问题，最终还是应该走合作化的公司经营模式。通过公司，按照市场需求，规划生产规模，产后储存保鲜，销售方案等。这样，靠公平的竞争已达到更高的运营效益。


品茶人：回答您的第一个问题：我提出走合作化的公司经营模式，是根据现实农民经营现状而言。据我了解，很过果农都处于原始的个体种植兼经营状况。有的几亩第，有的几分地。他们靠自己的辛勤劳动和老天的恩赐得到微薄的利益。他们不计算经营成本，也无法计算经营成本。他们一方面勤劳辛苦，一方面又浪费了合理的劳动效率。
我设想，合作化经营模式，首先是从无到有，从小到大。从一两户，几户开始，逐渐的形成一个和多组织，这个组织可以优化劳动成本，可以抵御经营风险。比如合伙建一个冷库，就不用担心果子采下来不及时卖出而烂掉。合伙管理果园，能发挥技术之长，节约的劳动力可以从事其他工作。从合作组织逐步发展到公司模式。
至于全国性的公司模式还很遥远。可能会由公司模式在竞争中出现重组，联合，兼并等形成跨地域的大公司，但不会形成垄断公司。。




来源：http://bbs.shuiguobang.com/thread-35158-1-1.html

品茶人

江阴玩家 发表于 2015-1-4 20:21
一句话，盲目种植肯定不行，眼光看远才行

是这样的，做事别盲目跟风。这是呆鹰对我的一个访谈的帖子。也是水果邦第一个访谈帖子。里面我们谈了很多问题。我挺佩服呆鹰这个青年，所以我一直在水果邦支持他们。打开帖子你会了解更多。

雪中飞

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江阴玩家

一句话，盲目种植肯定不行，眼光看远才行

尧山凡者

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oagz

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江阴玩家

品茶人 发表于 2015-1-4 20:43
是这样的，做事别盲目跟风。这是呆鹰对我的一个访谈的帖子。也是水果邦第一个访谈帖子。里面我们谈了很多 ...

我也发现，有些人才的浪费，还有人才的汇聚，确实做得不够，很多情况就是一个喊好，个个喊不错的情况。国人的弊端，能看清弊端，有能力改变才行。没能力，起码不跟风也就是进步了。

我的人生我的梦

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