四年来，协会为了配合中农乐有效推广先进的果业技术，造福当地果农，开展了一系列的优惠、资助活动，取得了在全国有影响的效果。但无庸置疑，与我们应该达到、能够达到的目标相比，这中间还有很大的差距。
   
      我们不能否认基层工作人员作为不到位的原因，比如，中农乐初来的那一年，李店、八里的果农被几个人一下子就组织起来了，但随后这些组织者伸手要条件，“算自己的经济帐”，这一算，“算”丢了自己的会员。治平、威戎的部分牵头人，想挂上中农乐的牌子，给自己营点利，可弄不了一年半载，算计中农乐带来的是小利，想自己弄些大利，于是去秦安、西安寻了些有利润的货，结果把自己的会员也给“寻”丢了。这几位同志可能至今还有牢骚：中农乐没有 ×××做得好。说这话的人曾信誓旦旦地说“我只求给果农能办些好事”，曾以自己的人格担保：“你少欠点帐，年底我会代大家结清的。”结果一拖几个年头话又出来了：“药不好，肥不好，要不来帐”，这是你七尺男儿能说出来的话吗？威戎因有南关这个点撑着，耍心眼的其他人还不便直说什么。治平乡至今还没有一个能认同咱理念的真正为当地果农办事的人，所以早期参与的人似乎有了一点口实：“不是我没有弄好，是你没有弄好。”而我在这要举出双岘乡的例子，双岘的前任负责人并不比治平的同志牢骚少，而当真正有一位象张玉喜那样的人出来负责时，他自己也明白了不是上面谁的责任而是自己想的、做的不对与不够。而我纳闷的是，诺大一个治平乡为什么就没有一个人能站出来真正为果农服务？是治平人先进了还是落后了？我曾与治平的网友聊及这些，他们只是用“哈哈”两字搪塞。
   
      其实，一味地责备某个人是不公道的，群体信誉度的堕落才是我最痛心的，也正是会员群体的表现才让他们人性的弱点展示得如此淋漓尽致。可以想象，不管换上谁，在这样的环境中能坚持“心怀同一个目标，难能可贵地工作着”的人是不会很多的。因为咱们的部分会员太精明了，要团队做事很难，要团队做成事就更难。需要更严厉、更严明地指出，大部分会员自身存在着问题。大家过于“精明”与“聪明”，“算”丢了许多本该属于自己、能带给自己益处的东西。

     在我们这两年顷心做市场的团队中，你在哪个位置？其实我们目前真正需要造就的，能有10多位工作人员、100多位“傻”果农就足矣。

    会员朋友，你做了什么？你得到了什么？问问你自己！