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百果园创始人分享千店快速扩张秘诀

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发表于 2015-6-24 15:23 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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本帖最后由 olaiya 于 2015-6-24 15:29 编辑

1.jpg
  作为全球规模最大的水果专营连锁企业,百果园用13年的时间,成立了上千家水果连锁店,创造了被业内称奇的“百果园速度”。生鲜水果行业的连锁经营是个世界性难题,百果园的成长也经历了诸多磨难,从频临崩盘到爆发式增长,完成了华丽大转身。
  百果园凭什么能够快速开出千家连锁店?又是如何实现轻松管控的?最终如何使水果成为生鲜品类的领头者?百果园董事长余惠勇先生在亚果会上分享了自己独到的理念和感悟,也许我们可以从中一窥究竟。
  以下为亚果会上,百果园董事长余惠勇先生的演讲内容:

1.jpg
  百果园现在已经成为业内的标杆之一,这让我感到很开心,因为我们愿意成为这个榜样,这表示我们在某些方面做得还不错,并且能够将这些经验对外分享,让更多人能够去了解我们的理念和方法,共同促进整个行业的发展。
  百果园用了13年的时间,扩展出了上千家门店,很多人都问我秘诀。其实说真的,这很难用秘诀来解释。但我可以跟你们分享一些关键词:坚持、信任、陪伴。
  百果园,究竟是怎么做的?简而言之,可以用“道路”两个字来解释,“道”即指规律,是认识论;“路”是路径,是方,认识论决定方,人与人,公司与公司之间的差别主要就在于认识的不同。下面和大家谈谈我对于生鲜和水果行业的理解:
  水果是生鲜品类中的一朵奇葩
  在所有的生鲜品类中,只有水果是可以直接吃的,其他都是需要加工,需要受其他因素影响的。这是水果和其他品类的差异。纵观生鲜行业,只有水果有世界级的知名品牌,甚至是百年品牌,国内也有褚橙等品牌,因为它们是商品。生鲜很难打造品牌,但是水果可以,因此,未来生鲜品类的领头者会从水果领域中诞生,同时,如果你水果都经营不好,你肯定也做不好其它生鲜。
  水果是情感商品
  这是百果园的独特认知之一。我们认为,水果是不同于可乐、蔬菜、大米等商品的,而是由自己的情感,产品的好坏,能够引发人们的情绪反应,并引发传播,这是水果的独特之处。因此,百果园在经营过程中非常注重顾客体验,我们把门店装修成田园风格,并播放田园音乐,让客户感到愉悦。

2.jpg
  就是在这种认识的前提下,我们提炼出了自己的企业文化:信任、亲情、分享。在选择员工的时候,会格外注重员工是否是个情感丰富的人,因为只有性情中人才能经营好水果。
  前天在深圳,我和一个零售大佬在交流,一家上市公司,年销售额超百亿。他很困惑,因为公司大了之后,腐败非常严重,尤其是在生鲜部门,为了减少这种状况,他组建了一支上百人的监察队来专门做这个工作,虽然收到了一定成效,但是也给所有员工带来了很大的心理压力。他问我,百果园有上千家门店,是如何控制腐败的?我告诉他,这个行业很难靠监察去防止腐败,只有良好的企业文化,才能有效解决这一问题。百果园不是一个家族企业,但是一个家庭企业,有超过三百组家庭,夫妻双方都在公司工作,我们鼓励这样的事情,正是基于“水果是有情感的”这样一个属性。
  水果是有生命的
  这是业内很多人都赞成的一点。我们在经营中,提出了“对水果要呵护”的理念,对水果的照顾有时候到了一种极致的状态。因为水果有生命,因此我们既是在卖水果,也是在从事生命科学,要用科学的方式和技术来保证呵护产品。水果的经营非常不容易。在百果园店长的经营守则里,有一条是:经营好水果,就能经营好一切。以此激发出员工的情怀和动力。
  水果是大自然的产物
  因此,保护自然环境,与万物共生是所有从业者都应该遵循的基本原则。中国的果业发展中很大的危机,正是源于生产端,生产上违背自然规律,破坏生态平衡来生产产品。要做好产品,必须要先保护好生态环境。水果是全球贸易最活跃的产品,没有之一,世界各处的气候土壤不同,形成了差异化的产品,促成了全球化贸易。在全球市场上,中国的水果出口的比例在下降,进口的份额不断增加,其中很重要的原因,正是由于环境的破坏和种植的不科学,使得产品的品质受到影响,从而失去了竞争力。

3.jpg
  水果的需求,是刚柔并济的
  水果占菜篮子的份额,在人们胃里的占有率越来越高,这个需求是刚性的,这也表明作为生鲜从业者,我们处在了一个非常好的时代。但是,在微观需求上,它是柔性的。这种需求不是刚性的,可选择性很多,人们不会对某一品类或产品产生重度依赖,这给营销带来巨大的空间,需要通过不断的营销来增强消费者对产品的印象,即便是知名品牌,也必须持续进行营销,否则很可能便会被其他品类的营销攻陷。
  但生鲜企业也要注意,在营销中避免陷入营销陷阱。很多从业者,都会花很大的精力和资源去投入营销,做爆款,尤其是互联网企业,这里面会产生营销陷阱:大批量投入后,能够迅速打开渠道和流量,见效很快,但一旦停止投入,效果也会很快停止。因此,营销要注意对可持续性的考量。
  小结:
  百果园董事长余惠勇先生,对生鲜和水果行业有着深刻的理解,13年来,他带领着百果园人,遵循自然规律,树立品牌意识,优化客户体验,化解贪腐危机,活用科技手段,坚持良性营销,在百果园内外弘扬信任和亲情文化,并且大方与各行业做真诚交流,让百果园创造了令人惊叹不已的企业传奇。因为他们坚信:能经营好水果,就能经营好一切。(中国网)

http://v.qq.com/page/e/v/q/e0157xyvovq.html


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厉害,是我们学习的榜样
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你好问下你在新疆哪里  详情 回复 发表于 2015-8-6 11:11
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发表于 2015-6-29 00:47 | 显示全部楼层 来自: 中国四川成都
值得学习……
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发表于 2015-6-29 09:05 | 显示全部楼层 来自: 中国四川德阳
没分享他真正的管理经验!
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  (⊙o⊙)哦
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新疆努尔 发表于 2015-6-26 15:15
佩服啊

你好问下你在新疆哪里
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