莎车巴旦姆之路苦尽甘来任重道远

陆承志

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莎车巴旦姆之路苦尽甘来任重道远

http://www.kashi.gov.cn/Article/200711/5212.htm

作者：毛东军    文章来源：喀什日报

2001年，笔者在喀什日报上发表过一篇《莎车巴旦姆路在何方》的文章，这篇文章结合了笔者在莎车县农村工作掌握的巴旦姆生产状况有感而发。时隔6年，再论莎车县巴旦姆艰辛而曲折的发展过程，令人深省，感慨万千，因为莎车县巴旦姆终于盼来了苦尽甘来的一天。

巴旦姆是莎车县能够打出品牌的干果产业，与和田的石榴、哈密的瓜、吐鲁番的葡萄、伽师的瓜一样声名远扬。近年来，和田又推出大枣和核桃，叶城县、英吉沙县推出了核桃和杏干、泽普县的苹果也小有名气，莎车县的巴旦姆虽然独树一帜，但发展曲曲折折。“十一五”初，莎车人再次将巴旦姆发展提到了产业结构调整的重要议事日程，并在“63111”工程规划中，把巴旦姆定植比重调整到了“6”，即在“十一五”末莎车县巴旦姆种植将达到60万亩。2007年莎车县新定植巴旦姆25万亩，在全县林果业结构调整上写下了浓重的一笔。

莎车县在“十一五”前巴旦姆的生产和发展走过了二十多年。莎车县在这一产业中起步最早，种植面积最大，积累的种植和管理经验最多，概括起来走了“三步棋”，走得非常艰辛和曲折。

第一步，粗放经营模式，即条田林网化间作模式。在这一步“棋”上打拼了10多年，由于定植不合理、搭配不科学，10万亩巴旦姆挂果少或不挂果，极大地挫伤了农民对巴旦姆种植的积极性，外加农民要在树下种粮食，巴旦姆庞大的枝组已影响到了大型农业机械的作业，于是农民将成年果树第一、二层枝组砍去当柴火烧，严重破坏了巴旦姆的科学、合理、正常生长。同时技术力量严重缺失，在那时莎车人对这种果业懂得合理定植、科学管理、病虫害防治的人不多，迫使这项产业有名而无实。

第二步，合理定植、集约化经营。在10多年不断探索中，莎车人终于找到了巴旦姆不结果、结果少的根源，于是在经历巴旦姆生产和发展工作中，不断进行大规模大面积调整，使分散经营和新定植的巴旦姆合理搭配，建园定植，集约化经营。

第三步，科学管理。近几年来，莎车人加大了新老巴旦姆园的改造和管理力度。导入了巴旦姆育苗基地建设、科学合理搭配定植、修剪拉枝、施肥浇水、病虫害防治等一系列强有力的举措，使巴旦姆产量和产值急剧飙升。

莎车巴旦姆路在何方？其实路很明朗，但是要做大做强这项产业还需很长的路要走。

首先，莎车人要像库尔勒人抓香梨产业、吐鲁番人抓葡萄产业那样对一项事业挚着地追求，领导和干群始终要坚定不移地朝把巴旦姆产业做大做强这个方向共同努力。

其次，加大对农民培训力度，使农民真正认识到这项产业的重要性、紧迫性和广阔的发展前景。多年来，莎车县在林果业技术培训工作中，将基层干部作为培训的主要对象，培训重点对象没落到直接责任人和受益人。科技培训远离农民，导致农民对自己的果业管理无技可施，久而久之，十年树不成树，经济效益不明显。

再次，急需解决技术力量不足，生力军倒挂的问题。按照1名技术员年内管理好10亩果业劳动强度和技术力量的投入计算，60万亩果业、1800万棵巴旦姆生产和管理，莎车县将在“十一五”前需要培训林业技术员约11万人，也就是说，现有农户每家必须有1名果业生产管理技术支撑人。所以莎车县必须要在短期内解决技术力量支撑不足和生产主力倒挂等问题。

最后，解决产品深加工，增加其附加值。目前，莎车县经过各级干部群众的共同努力和孜孜不断的探索，巴旦姆生产已取得可喜的成绩，但是要使这项产业做大做强，改变以前销售原产品的现状，还需建立以巴旦姆深加工为主的平台，增加其附加值，才能解决巴旦姆产业既增效，农民又增收的问题。

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